张树元：用执行力应对挑战

电力18讯：    
    张家口发电厂党委书记 张树元

　　今年年初，中国大唐集团公司召开了2008年工作会议，会议对当前和今后一个时期面临的形势和任务进行了全面总结分析，并结合五年来集团公司的发展趋势和发展要求，提出了加速进军世界500强的奋斗目标，这一目标的确定，对我们集团公司所属企业今后的各项工作提出了更高要求，更给我们所属企业各项工作迈上新台阶、增强自身综合实力带来了新的机遇和挑战。
　　作为集团公司的骨干企业，张家口发电厂经过二十年的不懈努力，走过了一条发展较快、生产安全、效益提升的持续发展之路，从管理体制的改革到运作机制的创新；从制度层面的约束到企业文化理念的激励；从单纯追求规模效益的增长到与资源、环境协调发展方式的转变，推动了企业的综合实力一次次得到明显提升，使企业逐渐走出一条“主业精干化、检修专业化、辅业市场化”的发展之路。然而，集团公司进军世界500强目标的提出，更需要我们进一步强化自身的执行力，去实现企业经济效益的不断增长，去推动企业竞争力的持续提升。因此，打造高效的执行力，就成为实现集团公司进军世界500强的根本保证。
　　一、正确理解执行，强化执行力理念。
　　执行力是企业做好各项工作的基础，企业任何发展战略的实现都离不开执行力。集团公司进军世界500强目标的确立，给我们明确了更加清晰的发展方向，我们只有正确理解执行力，不断强化执行力理念，不折不扣地认真落实、严格执行集团公司的战略、决策和计划、措施，才能一步步地接近目标、实现目标。
　　对于执行力的具体概念，在管理学上有名目繁多的解释，但有一点是一致的，即执行力决定成败。美国现代管理大师罗伯特曾指出，一个成功的典范30%赢在战略的正确，70%赢在高效的执行。战略是指出“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”。战略是指出目标，而执行是实现目标，有时侯，好的战略却往往死在执行之中。不同的企业可以有相同的战略，但对战略的执行却不可能复制。集团公司经过5年的发展，经历了由弱小简陋到强大繁荣的科学发展之路，其根本原因不仅在于战略的正确制定，更在于所属企业对各项决策和措施认真高效地执行。企业之大源于战略，强却源于执行。作为集团公司的所属企业，要实现进军世界500强的宏伟目标，就必须不断强化员工的执行力理念，培养员工良好的执行力。良好的执行过程包括4要素，意识，即做好工作的意愿；科学，“如何做”的制度体系；意志，坚持不懈做好的态度；文化，形成习惯定势的氛围。这4个要素周而复始的良性循环就是企业的执行力、竞争力、形象力和品牌力。执行力就是企业的核心竞争力，是行动、是落实和完成、是不折不扣地贯彻，更是目标实现的过程。精简科学的组织架构、合理的人文制度、优化而富有效率的管理流程固然十分重要，但唯有坚决地执行才能使管理开花结果，才能使战略目标得以实现。
　　大唐集团公司的核心价值观，是指导员工行动的最核心的原则，“人为本、和为贵，效为先”也是集团公司最根本的价值判断标准。效是指高效率和高效益，而高效率更体现在行动前目标明确，执行时方法正确，反映迅速，能独立解决问题并搞好团队协作，争取最佳效果。因此，作为集团公司的每一位员工只有正确理解和真正把握执行力的真正内涵，培养和树立良好的执行力理念，才能把自身的积极性、主动性和创造力发挥出来，把企业的各项工作扎扎实实落到实处，转化为实实在在的成果，继而推动企业的又好又快发展，有力促进集团公司进军世界500强目标的实现。
　　二、全方位抓好执行，提升执行力效率。
　　执行并不是简单地理解为行动，单纯地认为只要“干工作”就是执行。执行必须以结果为导向，员工对工作结果负责，管理者对团队的绩效负责，决策者对目标的实现负责，而所有的结果必须以高效率和高效益为基准。因此，只有把各个层面的执行力落实到位，才能推动各项工作的高效有序运转，从不同方面把执行力强化到位，才能打造出高效执行力。
　　执行力，简单的字面解释就是执行某项工作的能力，这是胜任某项工作的条件；深层次的理解就是体现工作方法和工作作风的问题，这是做好某项工作的态度、意愿，同时也是衡量思想意识的一个重要标志。是否具备抓好执行力的意识，可以上升到讲不讲大局、讲不讲政治的高度。比如，集团公司所属企业决策层结合自身实际为集团公司进入世界500强制定自身的发展规划，是执行的第一环节；决策制定后，经常性的、大量的工作是定计划、抓落实、抓规范、抓细节、抓考核，这是执行的第二环节。作为基层发电企业，主要工作就是执行集团公司的决策，以认真严细、及时响应的工作作风去办好自己的事，管好自己的人，做好自己的工作，这其中的工作作风就是意愿；而办好自己的事、管好自己的人、做好自己的工作就是能力，意愿和能力两者的结合就是企业的执行力。这是执行力的认识到位。
　　集团公司同心文化的管理理念中强调执行以调动人的主动性、积极性、创造性为根本，强调主动地执行、忠实地执行、创造性地执行。执行力到位必须在有完成工作任务意愿的基础上，以良好的精神状态抓执行力。集团公司进军世界500强目标的实现就是要求我们发扬奋发有为、拼搏进取的精神，强调良好的精神状态是战胜困难、取得成功的关键，面对当前国内外敌对势力猖獗的复杂局面、国家抗震救灾的关键时期、火电企业严峻的经营形势、企业保奥运供电的紧迫任务和异常繁重的经营工作，我们既要正视困难和压力，做好打硬仗的心理准备，又要看到优势和有利条件，树立敢打必胜的坚定信念，以良好的心理素质，以积极进取的姿态，想办法、拿对策、盯执行力，自觉地把本职工作与集团公司的奋斗目标紧密联系起来。这是执行力的状态到位。
　　严谨、高效、注重细节、及时响应是同心文化中的又一管理理念，强调认真是执行的关键。“细节决定成败”的理念已受到了社会的普遍认同和企业的热烈反响。当前，电力企业外部市场环境已经发生了根本性的变化，国家经济结构调整力度进一步加大，煤炭价格持续上涨，节能环保政策加速推出，货币政策进一步紧缩，这些都对火电企业经营造成巨大压力，因此，抓好企业的精细化管理和低成本运营就成为实现集团公司进军世界500强目标的战略性举措。对于电力企业来说，精细化管理至少包括三层含义：一是强调全面管理，体现在安全生产、经营管理、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面，以追求人尽其才、物尽其用的目的；二是强调全员管理，精细应体现在每位员工、每个岗位中，并依靠全体员工的积极参与来实现，三是强调注重过程和细节，对管理工作的每一个环节都不能松懈、疏忽，做到环环紧扣、道道把关，以过程的精细保证结果的优良。要善于从抓细节着手，从工作的具体环节抓起，以细节求深入，以细节促落实，以细节成完善。这是执行的细节到位。
　　“务实和谐，同心跨越”是集团公司的企业精神，更是我们凝聚各方力量、共促和谐发展的行为准则。事实证明，很多事情非一个人的能力所能做到、做好的。对于具体工作来说，善于抓执行力，就是善于整合、善于“搭车”、善于借势，互相合作，实现双赢。在集团公司加速进军世界500强的征程中，我们所承担的任务十分繁重，更需要各级领导、各部门、各岗位进一步强化政治意识、大局意识、责任意识和协作意识，切实做到思想上相互理解，工作上相互支持、相互补位，不断增强总揽全局、驾驭复杂局面和抓大事、议大事、干大事的能力，不断增强整体合力，自觉地站在对企业大局工作负责的高度，尽心尽力地抓好各自分管的工作，扎扎实实做好自己的本职工作。大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，团结和带领广大干部员工把各项工作落到实处。这是执行的合力到位。
　　三、多渠道推动执行，提高执行力策略。
　　执行力的提高不仅仅是一个人意愿和能力的问题，它既受个人人生观、价值观等方面的影响和促进，又和企业的培训教育、管理体制、领导人员管理风范以及企业文化氛围等因素密切相关。因此，抓好执行力必须从多个方面和环节入手，用多种手段、方式和策略去推动和促进执行力的提高，达到改变认知、改变行为进而改变结果的目的。
　　（一）加强执行力意愿培训
　　提高执行力建设，首先要靠执行人员的自觉行动。要通过形式多样的培训教育，使广大员工深刻认识提高执行力的重要性，全面理解执行力建设的内容和标准。比如，我厂2007年开展的政工干部履职能力提升培训就是一种很好的形式，通过系统的理论学习和拓展训练类的实践，具体、形象和系统地进行执行力教育和团队意识培训，不断强化他们的执行力理念。当然，培训教育是一项长期的工作任务，根本的教育在于通过对执行人员进行理想、宗旨、人生观等方面的思想教育，引导他们把提高执行力体现在促进工作、服务企业大局、增强工作实效上，不断提高员工的政治素质、理论素质、岗位技能、职业道德、人格修养，培养一支既能扎实肯干又能创新突破、既作风过硬又有战斗力的员工队伍，积极为集团公司进军世界500强添砖加瓦，做出更大贡献。
   （二）完善执行力管理体制
　　提高执行力，既要靠领导人员人格的魅力、感召力，更要靠制度的约束。首先，完善员工参与机制。最有效的方式就是让广大员工参与到企业的改革活动中，让员工参与决策的过程，建立起员工认为公平、公正的制度，从而使员工自觉、自愿执行制度，提升执行力；其次，建立规范的管理体系。比如，我厂在生产班组中引入的6S管理以及在党建工作中开展的ISO9000党建质量体系认证，这些都是落实执行力的程序和体系。这些工作的开展，推进了企业的行政管理和党建工作不断走向程序化、制度化、科学化，使员工在没有督促的情况下自觉执行，企业的执行力也在员工的自觉工作中得到逐步提升；其三，建立科学的绩效评价体系。在层层下达工作责任制的同时，辅以必要的奖惩机制，通过严格的量化考评，给予员工适度的物质奖励、培训机会和可持续发展的预期等，激发员工执行工作的积极性和创造性。要把正确的政绩观和用人导向作为提高执行力的着力点，把激励机制作为提高执行力的内在动力。
　　（三）强化带头执行意识。
　　在各项工作的执行中，管理者必须以身作则，增强示范性和带动性，强化自身的带头执行意识。管理者是员工眼里的一面旗帜，因此，管理者必须身体力行，当好执行力的组织者和参与者。首先，要决策正确，指挥有力。管理者的决策决定了执行力的方向，因而，在决策的过程中要集思广益，反复论证，依靠班子成员的集体智慧，作出科学、民主的决策。同时，建立强有力的决策网络指挥系统，疏通指令传递渠道，保证系统高效运转。其次，要以身作则，以人为本。管理者应当始终坚持高标准、严要求，事事、处处做员工的表率。要求员工做到的，自己首先做到并做好；要求员工不做的，自己首先不做。此外，要坚持以人为本的原则，倾听基层员工的意见，尊重他们的首创精神，为他们的发展提供宽松的环境和广阔的空间，不断激发其内在潜力，形成一种新的、更强的执行力。
　　（四）构建特色执行文化。
　　最好的执行力就是习惯力，将执行作为一种习惯，就必须建设具有企业自身特色的执行文化，增强认同感和行动力。首先，靠特色支撑执行力的文化内容。执行力文化所体现的核心内容，是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，要从本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用、更便于推行的具体内容。其次，靠灌输夯实执行力的思想基础。企业要采取寓教于乐、生动活泼的形式，使执行力教育在积极、和谐的文化环境中深入人心；如利用今年我厂建厂二十周年厂庆之际，开展“我与企业同成长，我与企业共辉煌”的荣誉感和使命感教育，使员工做到忠诚于企业，打造自身过硬的执行力，自觉为企业争光；其三，靠创新推进执行力文化的不断变革。企业应从实际出发做好构建执行力文化的研究设计和组织实施工作，把执行力文化作为企业文化的重要组成部分，着眼于企业发展的核心目标，着眼于集团公司进军世界500强战略目标的有效实施，与时俱进，开拓创新，不断丰富执行力文化的内容。
　　执行力建设不是一蹴而就的过程，而打造高效执行力更是一个长期、系统的工程。从个人价值观的正确树立到执行力理念的不断深化，从企业的培训教育、管理体制、文化氛围的影响和促进，再到把执行力融入到企业的战略层面、管理层面和运营层面，是一个从理念上升为实践、把行动历练成习惯、以习惯凝铸成性格的不断升华过程。就我们基层发电企业而言，打造高效执行力更是促进企业又好又快发展的根本保证，只有牢牢把握住这一点，坚定信心，同心奋斗，才能实现集团公司电力报国、进军世界500强并成为国际一流的宏伟目标。