核心企业应在“冬天”实现产业升级

电力18讯：    
　作者：何卫东　

    2008年，世界钢铁行业冰火两重天。上半年，由于钢材需求旺盛，钢企们开足马力生产，铁矿石水涨船高，大有 “洛阳纸贵”的架势。下半年，金融海啸突袭，世界经济如回潮般衰退，钢材需求急转直下。业内权威人士分析，中国钢铁业已进入一个发展周期内最艰难的阶段。
    面对钢材需求市场的冷热巨变，钢企们本能的反应就是限量削价，求得自保。然而业内人士指出，削价限产以求自保是钢企们猝不及防中抛出的短平快式的招数，并不是钢铁企业克服当前困境最好的选择。
    “低钢价、高成本”阶段，钢铁制造如何倒逼上游资源产业回归合理价格体系，这是钢企们关注的一个课题。专家认为，借助 “天时”打破“资源为王”的垄断局面是目前应该做的事，但也不可把精力过多地放到这上面，因为未来的真实走向毕竟还要看市场的供需面。专家建议，在钢铁行业步入隆冬之时，钢企们提升自我、抱团取暖显得更为重要。
    据悉，目前钢价已大体跌到去年同期的水平，行业盈利空间明显收窄，相当一部分钢厂赚不到钱，甚至亏损， “低钢价、低成本”的一些因素开始悄悄渗入。专家提醒，未来，“终端需求-钢材生产-上游资源”这个逆向调整的博弈有效性和利益布局的合理性如何，将决定国内钢铁业进入下一个发展周期的起始质量。
    一些国有大钢企的负责人表示，目前，产品和原料的高库存如何消化的问题获得释放后，企业经营观念如何进行转变就是下一步该做的了。比如，对环保不过关、安全系数不高和生产效率太低的产业实施淘汰，积极研发新的产品，调整产品生产结构，不断提升产品质量，实现可持续发展，并加大营销力度等等。
    不少业内人士都认为，对于中国钢铁行业而言，隆冬时节的调整不可避免。但调整的结果如果只是一个简单的轮回，到头来矛盾依旧，并且在新的层面上固化，就意义不大。核心企业有责任主动应对，在 “冬天”中实现产业升级。基于对今年钢铁行业形势的判断，中国钢铁行业拐点显现，中国钢铁企业依靠低成本、拼价格的竞争方式走到了尽头，这对于钢铁行业兼并重组是个好机会。与市场火爆的时候相比，现在的整合对大型钢企来说，不仅企业选择的余地大，成本也更低，重新洗盘指日可待。