强化台线绩效管理的几点思考

电力18讯：    损管理是增加企业经营效益的一种手段。农村电网改造后，提高了电网安全供电水平，也为降损节能增效工作创造了条件。但由于农网改造时受到资金、特殊地理和气候条件等多种因素的制约，特别是地处山区的农村电网，还未能从根本上进行科学、规范的技术改造，加之相应的各项制度未能及时健全，管理工作出现脱节，致使实际线损与理论线损存在较大的差距，直接影响了企业经济效益。多年来，各供电企业都不同程度地加强了降损增效工作，加大了对抄核收的考核和营业普查力度，加大了技术投资和改造，线损管理工作水平相对得到了有效提高。

线损管理是一项系统的综合性的工作，涉及到多方面的问题，要多管齐下才能管理好。首先要求领导高度重视。建立健全纵向到底、横向到边的线损管理网络，形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门班组抓落实的工作格局，从而使线损管理工作在组织上得到最可靠的保证。

建立合理指标体系，推行线损承包管理。从所辖线路、台区中选取有代表性的10KV线路和台区作为示范线路、台区，进行理论线损计算和统计线损分析。根据实际管理经验认真分析，分别加权一定的管理系数，制定10KV线路及台区线损指标考核值，对线损指标每年修订一次。

采取线损目标责任分级承包管理方式。供电所再将每条线路和配电台区的线损指标分解到每个员工，形成“ 个个肩上有担子，人人头上有指标”的良好格局，从而激发每个供电所和每个企业员工都为实现自己的目标而努力工作的局面。

制定严格科学合理的线损考核标准，设立专项的线损奖励基金，加大对线损工作的奖惩力度。抓好措施落实，提升线损管理水平。

加强电能计量工作，努力减少计量误差。完善线损考核关口表的安装和日常管理，确保为分线、分压、分台区线损考核分析提供准确可信的数据。积极开展计量改造，规范计量装置接线，提高电能计量装置防窃电水平。

警企联手，重拳出击，严厉打击各类窃电行为。整顿规范供用电秩序。

强化抄表核算质量，提供准确可靠的线损统计数据，建立同步抄表制度，固定抄表日期和抄表线路，确保数据的真实性，减少线损波动，杜绝虚假线损的出现。加强电费核算工作，减少核算差错、确保电费正确无误。加强大客户用电分析制度，对大客户的相邻月份和同期月份用电能量进行审核、分析和对比，及时发现并查明客户用电能量升降异常的现象及原因，及时补救，减少差错。

建立完整的计划、实施、检查指导、考核和总结分析的闭环管理系统，充分调动各方面的积极性和创造性，不断把线损管理循环向前推进。（邱修才、伍贵兰）