浅谈“五好”所长

电力18讯：    
    供电所所长作为纷繁复杂基层农电工作的“火车头”,常年工作在电力服务的最前沿阵地,是供电企业最基层的管理者，是农村电力事业发展的领头人，在农电管理中具有举足轻重的地位。如何能够率领好农电工这支“排头兵”，带动好供电所高速有效运转，其作用的发挥往往十分关键。笔者认为，一名优秀的供电所所长应体现“五个好”。
    摆正位置，树立威信好
    要摆正好自己的位置，既不能高高在上，趾高气扬，也不能低声下气，唯唯诺诺，凡事要真正从自己所处的位置角度出发考虑，站的高，看的远，说话办事讲求有深度，有高度，有力度，有硬度，有风度，气度，不能含含糊糊，人云亦云，言谈行为都要符合自己的身份。“陈力就列，不能者止”，供电所所长要有真正能服众的精湛的业务技术和超强的管理本领，并应该努力加强学习，时刻保持追求卓越、创优争先的创业激情和以身作则、敢为人先的精神状态，以此在员工中树立好威信。真正用自己的威信、人格魅力去感化人、教育人、鼓舞人，用自己的模范言行和人格力量为所里职工做出榜样。
    吃透上情，掌握下情好
    要有大局意识，职权意识，要切实把本公司、上级公司及所处镇街道办事处的文件会议精神研究透，明确本所的发展方向和工作重点，真正掌握好方向盘，把好舵。并且要切实把发展方向及工作重点及时传达到所里每一名职工，研究部署好下一步的计划，带动全员对今后工作有个清晰的思路，明确责任，以对症下药，干事干到点子上。此外，还应该充分掌握下情，真诚沟通，充分了解各项工作的开展情况以及所面临的困难，倾听职工意见，分析思想动态变化，并注意加以引导，凡事都要从员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，化解影响和谐的矛盾，维护好所里稳定团结大局。
    关爱职工，知人善任好
    要通过一系列的“情感激励”来增强员工的感恩心理以及幸福感，切实提高他们的归属感和认同感，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，增强他们对供电所的忠诚度，对工作的责任心，是他们"不待扬鞭自奋蹄"，同时，供电所内不乏一些优秀农电工作人员，不但要引得进，更要留得住，这需要所长充分了解各个员工的优势所在，就其长而避其短，知人善任，做到人尽其才、才尽其用，能干事的有舞台，会干事的有地位，使广大员工有发展才能的空间，真正做到“八仙过海，各显神通”。
    严格标准，勤廉绩优好
    抓工作管理一定要高标准、严要求，摒弃形式主义，不做表面文章。考虑问题一定要周到，从小处着眼，大处入手，安排工作要有序，有计划，有对策，有结果，要注重过程控制，从严对待每一项工作，从严处理每一个问题，特别是人员责任问题，考核奖惩一视同仁，严格标准。“公生廉、廉生威”，供电所所长一定要自律性强，要有廉实的勤政作风，坚持干事、干净、廉洁、勤政的事业观，做到自警、自醒、自重、自律，勤奋工作，乐于奉献，既勤又廉，自然绩优。
    大胆探索，创新发展好
   “新农村、新电力、新服务”，新形势对农电工作提出了许多新的更严格的要求，供电所所长担负着技术创新、管理创新、服务创新等一系列重担，面临着严峻的考验，无论自身素质还是工作水平都有待一个大的提高，所长必须要解放思想，转变观念，大胆探索，善于钻研，开拓进取，勇攀科技创新发展高峰，同时，应采取有效措施改革创新，赋予新时期农电工作新的内涵，新的意义，不断更新服务理念和服务方式，不断提高服务质量和服务水平，用客户的满意程度作为自己工作是否合格的标尺，不断用新方法解决新问题，创造新业绩。（林亮）