以诚信铸造企业竞争力

电力18讯：    
    □侯作新

　　诚信关系企业的生命，是一笔不可估量的无形资产，是企业长远发展的万世之基。山东电建一公司五十多年的发展，积淀了许多诚信文化元素。不管是计划经济时期，还是市场经济年代，“说了就算，定下来就干，再大的困难也不变”、“自己辛苦一阵子，让业主放心一辈子”、“业主的需要就是我们的行动”、“小事不过夜，大事连轴转”，这些朴素的诚信理念口耳相传，人人身体力行。进入新世纪以来，我们更明确提出并严格恪守“诚信履约、优质服务、建设精品、追求卓越”的质量方针。无论是系统内工程还是系统外工程，无论是国内项目还是海外项目，我们都始终把诚信放在首位，以真诚打动业主，以信誉赢得市场。诚信成就了公司发展，公司的市场之路越走越宽阔。

　　以诚信建设促进企业队伍建设。企业诚信的源泉在哪里？源自全体具有诚信品质的员工。诚信建设是职工队伍建设的重要内容，开展诚信建设，就是加强职工职业道德教育、改进作风、提高队伍整体素质的过程。要把当前开展的“人人讲诚信”主题教育活动与公司近年来开展的队伍建设、作风建设工作紧密结合起来，通过各种方式和途径，教育引导员工树立诚信意识，对企业负责、对业主负责、对他人负责、对自己负责，形成良好的职业道德操守。能否做到“言必信，行必果”，光有一颗“诚心”是不够的，还需要有必备的履职、尽责、践诺能力。因此，要把诚信建设与公司人才队伍建设、岗位练兵等活动结合起来，一手抓员工思想道德素质的培养，一手抓员工业务技能素质的提高，建设一支道德高尚、业务精湛、富有创新能力、有强烈责任感与使命感，适应公司和经济社会发展的高素质铁军队伍。

　　以诚信建设促进企业执行力建设。诚信是企业和员工执行力的基石，没有诚信就没有执行力。要把“人人讲诚信”活动与企业的执行力建设结合起来，用具体的诚信行动来保证执行力，以执行力建设来促进诚信建设。要从健全责任体系和问责制度入手，不断完善执行机制，为执行力建设和诚信建设提供制度保障，真正做到部门责任明确化、岗位责任具体化、责任层级清晰化、责任衔接无缝化、责任追究制度化。要扎实推进同业对标、“量化考核”和绩效管理工作，确保执行力建设和诚信建设取得实效。

　　以诚信建设促进企业品牌建设。诚信品牌的建设不是短期行为，任何急功近利的短期行为最终都是搬起石头砸自己的脚。加强品牌建设，企业就必须始终诚信于国家、诚信于社会、诚信于客户、诚信于伙伴。要恪守公司质量方针和环境与职业健康安全方针，以合同履约为目标，把诚信理念贯穿到经营管理的全过程、全方位，与业主、监理、合作商及兄弟单位真诚合作，肝胆相照，和衷共济，以质量和结果取信业主，以诚信履约赢得市场。