年关基层检查切忌走马观花

电力18讯：    
    毛连祥  山东河口区供电公司

    临近年底,供电企业对基层供电所各式各样的检查真不少,可谓名目繁多,种类齐全，但并非检查越多取得的效果就越好。究其原因，有些检查人员本身就对检查的工作内容不在行、对工作标准和验收细则不熟悉，对存在的问题只能避重就轻，而检查结束后又一走了之，未形成有指导意义的检查意见，整个检查工作虎头蛇尾，我们称之为“走马观花式检查”。

    如何克服基层检查弊病，使得单位内部的检查工作取得实效呢？笔者看来，基层检查工作应该以提高农电管理水平为出发点，善始善终的做好检查工作的各个环节，对基层供电所工作给予指导和服务，帮助其解决存在的问题和实际困难，而不是应付了事和一味的考核。在一个供电企业内部，机关管理部室人员到供电所对制度、标准、办法、规定的贯彻执行情况进行检查、监督、督促时，首先应加强自身学习，吃透上级文件指导精神，彻底弄清该项工作的始末原委，才能在检查指导中有的放矢，找准关键所在。检查结束后，检查人员应当即整理出检查意见，在供电所内及时填写《检查督导工作记录》，将检查中发现的问题登记备案，以备供电所及时整改和日后再进行复查。同时，根据存在的问题，指导供电所列出整改计划，明确整改期限、整改措施和整改责任人，检查人员根据整改计划再次复查消除问题。只有认真做好检查各环节工作，才能促进农电管理水平不断提升。