“三管齐下”降低农电经营成本

电力18讯：    
   许书琴 江苏射阳县合德供电所

    降低农电经营成本、不断提高经济效益，既体现在乡镇供电所经营管理之中，也体现在乡镇供电所的行政事务之中；既体现在乡镇供电所的日常事务之中，也体现在乡镇供电所的每一位干部职工勤俭节约、一心为所之中。因此，如何降低农电经营成本是一个常谈常新的话题，但要谈好这个话题，做好这篇文章，以达到切实降低农电经营成本的目标，必须在管理中动真碰硬，严格考核。

一、强化设备的维护管理，切实降低维修费

    线路、设备的维护管理是农电经营成本中的一个重要组成部分，如何才能有效降低线路、设备的维修费用，不断提高经济效益，必须注重强化三个到位，方可取得显著成效。  
    一是管理要到位。对供电辖区内的线路、设备既要落实专人管理，又要落实管理责任，让管理贯穿于线路、设备的正常运行之中。定期或不定期的对线路、设备进行状态检查，及早发现故障隐患，尽快对发生故障的线路和设备进行维护保养，用最低廉的成本，实现经济效益最大化。
    二是监督要到位。线路、设备的安全、健康运行离不开监督管理。可以这样说，监督管理到位是有效保证线路、设备安全、健康运行的重要保证，如果一旦监督管理不到位，轻则线路、设备的管理、维护费用不断提高，直接导致农电经营成本的上升，重则甚至还可能出现安全事故。因此，监督管理到位是管理到位、维护到位的前提，是有效降低线路、设备的维修费用的重要保证。
    三是考核兑现要到位。对线路、设备的管理、维护既要建立健全管理制度，又要严格考核标准，更要奖惩分明。只有这样从严考核，奖惩兑现，才能有效调动干部、员工开源节流增收节支的积极性，降低供电设备维修费用。

二、强化完善规章制度，削减管理费用

    没有规矩不成方圆。在降低农电经营成本上，要结合农电工作自身特点制定好切实可行的规定，以规范完善的制度来控制经营成本，杜绝不合理费用的支出。

    一是在执行制度上领导要起表率作用。乡镇供电所是实施农电经营成本的主体，而供电所的“一长三员”能否严格带头执行财务管理制度，直接影响到全所员工增收节支的意识。因此，供电所领导要首先带头遵守财经纪律，保持清政廉洁，模范执行各项规章制度，从而带动全所人员的成本控制观念。
    二是要规范管理，从严控制管理费用。无论是一个单位还是一个部门都有一定的招待费用。但是，招待费用又往往是一个单位财务支出和管理的漏洞。因此，在控制招待费用上要首先制定接待标准和陪客对象，实行对口陪客、限额陪客；其次是接待制度和陪客制度执行到位；再次是持之以恒，不搞一阵风。同时，在降低农电经营成本上，还要从严控制管理费用，尤其是办公费、旅差费、车辆费用等，建立办公用品登记使用帐册，制定出差补助标准，从严控制车辆使用，有效地杜绝铺张浪费现象。
    三是要健全和完善财务管理制度。在降低农电经营成本上，既要认真执行到位现有的各项规章制度，又要不断根据新形势、新情况下出现的各种财务管理漏洞，不断完善和健全好相应的规章制度。
    四是要严肃财经纪律，防范经营风险。供电所长、核算员、抄核收人员要认真研究掌握各项财务法规，严格执行上级相关管理规定，促进农电成本的有效降低。同时强化制度建设，防范经营风险，使各种财务内控制度规范化、程序化，并经常进行自查自纠，降低经营风险，杜绝发生重大违纪事件。
    五是要落实监督职能，加强财务控制。要围绕财经纪律执行情况，切实做到财务公开、政务公开，成立民主理财小组，监督农电经营中的各项支出。同时，要做好施工中的旧材料回收管理，加强工程管理，及时进行工程结算，防止重工程、轻结算的现象发生，切实做到一项工程结束，立即结帐，不留尾巴，以谁经办谁结算，谁经办谁负责的原则，切实提高农电经营的经济效益，防止发生坏帐损失。

三、强化双增双节，达到降损增效

    勤俭持家是我国的传统美德，但是在现阶段个别农电员工受家大业大的错误观念的影响，淡化了这方面的观念，甚至出现铺张浪费现象。因此，要在双增双节上下功夫，以切实达到降损增效的目标。

   首先，要让双增双节在农电职工的思想深处扎根。大张旗鼓地宣传双增双节的必要性和重要性，使每位农电员工都能时时处处做到双增双节，达到言必谈双增双节，行必为双增双节，使得双增双节的新理念牢牢地扎根于农电员工的思想深处。
    其次，要踏踏实实的搞好降损增效。在农电经营中，要明确降损增效的两个途径，一是降线损增效益，这是农电营销工作中的重中之重；二是降开支增效益，就是努力降低各种费用支出和避免不必要的损失，以达到增加效益的目的。只要降损增效的目标明确、措施扎实、考核到位、奖惩兑现，就能使高低压线损和各项费用支出达到降损增效的预期目标。
    同时，双增双节要从一点一滴做起。有人认为，农电经营成本都是大数字。其实，这种理解是错误的，好的经营效益是来源于一点一滴逐步增加的，差的经营效益也是从一点一滴减少和损失的。因而，双增双节要紧紧围绕“八个一”，即节约一分钱、一度电、一吨水、一块料、一趟车、一张纸、一个工、一滴油，这些做法贴近基层实际，是搞好双增双节工作的有效举措。
    综上所述，降低农电经营成本、提高农电经营效益是乡镇供电所持之以恒的工作，是抓管理保安全增效益的有效举措，既任重道远，又艰难曲折，大量艰苦细致的工作，还有待于农电人继续不懈的努力，在降低农电经营成本中再创降损增效的新业绩。