巡检司公司“苦练内功”打好扭亏控亏攻坚战

本网讯  2015年，面对严峻的外部经营环境和巨大的生存、发展压力，华电巡检司公司紧紧围绕“谋生存、夯基础、优管理、抓执行”工作思路，全员行动，眼睛向内，苦练内功，全力打好扭亏控亏攻坚战。

俗话说“打铁还需自身硬，强基固本是关键。”公司按照集团公司“强基”工作指引和要求，以“三严三实”的精神，坚持个人自学和集中学习相结合的原则，加强部门人员业务培训，引导管理人员学习业务知识，掌握岗位所需要的专业知识和技能，向先进学习，取长补短，提高自身的管理水平和专业技能水平，更好地服务于生产经营。通过宣贯树立“过紧日子”的思想，统一认识，增强干部员工降本增效的紧迫感、自觉性和主动性，激发广大员工的主人翁精神，大家心往一处想、劲往一处使，形成了人人参与、从我做起、降本挖潜、开源增效的良好氛围。《华电法典》参学率100%，并以抽查个人问答的形式进行摸底，不合格的则进行相应的考核；还组织19名员工到云南电力技校参加仿真机的培训，合格率100%。

公司加强制度建设，强化制度落实，明确管理责任，严格按照实行审批管理、预算管理及薪酬管理制度执行。从严从紧控制费用支出的审批，特别是差旅、招待和办公等费用管理审批工作。一些以前只需要部门负责人到分管领导签字审批的费用项目（如几百元的餐费），现在需要分管领导、副总经理、总经理签字才能生效；没有完整审批手续的费用不得报销。严格的分类管理和流程化审批，关紧了资金流出的闸口，为严控非必要和不合理的支出奠定了坚实的制度基础。公司还着眼于体制、机制、保障等因素，用创新的思维破解难题，狠抓节能降耗，实施节能开机、治理设备“跑冒滴漏”，修订完善《企业负责人职务消费管理办法》等制度30个。

公司大力弘扬一点一滴地积累、一口一丝地奉献的“春蚕精神”，实行精细化管理，精益求精，降本增效。大幅削减日常费用，爱护公物，勤俭办公，推动公务用车改革，实行车辆对号加油和统一调配。组织修编《修旧利废奖惩办法》，使之更具备可操作性，时效性，截止8月份节约成本约32.28万元，有效的提高了广大员工的修旧利废意识，达到降本增效目的。针对各项生产费用定额指标，修编《绩效目标责任书生产经营指标考评办法》，实现按月或按年动态奖励、考核到位、到部门、到个人。还严格执行物资月度计划准确率和积压物资考核工作，严控物资采购入口和领用出口关，月度物资计划准确率从1月份的最低5%，到6月100%，有效降低材料费。

为保证完成年度的经营目标任务，公司实行严格的考核办法。今年年初与下半年两个时段，公司分别与各部门签订了绩效目标责任书，立下军令状，庄严承诺今年要完成的经营指标和工作任务。公司降本增效的责任层层传递，形成有效的激励约束机制。还建立了月度经济分析会制度，每月研判经济形势及业务行情，剖析公司经营态势，监督费用控制情况，及时发现苗头性问题，提出改进意见，收到了很好的成效。结合实际，公司在严控成本费用、切实降本增效上狠下功夫，不走过场，认真完成各阶段任务。