云南巡检司发电公司从细节入手做“节能”文章

电力18讯：    云南华电巡检司发电公司面对四季度以来严峻的经营压力，围绕“降成本，确保经营目标完成”中心任务，加强内部管理，挖掘潜力、多措并举，减少消耗、降低成本，保持和提升了公司竞争力。


　　　　一是在精细管理上作文章。单机炉运行时，对炉内工业冷却水进行调配，采取一台水泵运行供水，优化了机组运行结构，降低了厂用电；调整蓄水池的蓄水量，合理减少澄清池的处理水量，减少了化学药耗、电耗；合理调度来煤，减少倒运数量，降低了人工成本；根据负荷情况，实施不同煤种合理掺配，降低了发电成本；规范煤场管理，定期煤场盘点，消除自燃，降低了储煤损失。

　　　　二是在科技投入上作文章。成功更改了6号汽轮机单阀控制切换为顺序阀控制的阀门开启顺序，实现了每发一千瓦时电降低煤耗3-5克。完成了6号炉电除尘电源及控制系统节能改造，在除尘效率不变的情况下，耗电量可降低72－78％，可节电每小时720－780kW。

　　　　三是在全员参与上作文章。公司对班组节能工作进行了成本核算，从电、汽、水、原材料、零配件、办公用品，机器设备等方面入手，确保各项节能指标落到每个岗位；广泛开展节能宣传，从一点一滴做起，增强全员节能意识，要求 “下班关机”、“人走灯灭”，在全体员工中形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚。