大唐贵州公司首个创精品工程项目扬帆启航

 2015年11月8日，集团工程管理部委托大唐科研院，组织专家组对贵州公司台江县昌平坳风电项目创建集团精品工程第一阶段工作进行复检，总得分为92.105分,评价结果为优秀,符合集团创精品工程有关要求,标志着贵州公司首个创精品工程项目扬帆启航。

该工程位于贵州省黔东南州台江县东南方向约12千米处，至州府凯里市50千米，距省会贵阳市250千米。总装机容量为49.5兆瓦，安装25台2兆瓦风机，计划2016年6月30日全部建成投产发电。

专家组在升压站进行现场检查

昌平坳风电场项目是大唐入黔以来，由贵州公司立项批复的第一个新建工程项目，更是集团公司提出创建“精品工程”以来贵州公司首个创精品工程项目。贵州公司上下高度重视，积极组织、精心策划，力争实现建精品工程整体目标。

一、高度重视，营造创精品浓厚氛围

自集团要求创精品工程以来，贵州公司及时组织对《风电项目精品工程管理办法》进行宣贯，深入理解精品工程内涵，树立全员创精品意识，确立建项目必创精品目标。项目公司总经理、主管副总经理多次组织公司员工和参建单位对“精品工程管理办法”进行解读，精心制定创建方案，并结合国家优质工程建设亮点编制宣贯材料，张挂宣传图片。要求各参建单位创精品从我做起，从细小做起，牢固树立创建精品工程意识，引领全体参建员工严格按照集团公司《风电管理手册》、《风电项目精品工程管理办法》及电力工程建设有关法律法规扎实开展工作。

二、深掘挖潜，优化设计，打造区域同类标杆

发掘山地潜能，挖掘创新亮点。一是优化风机选型，提高利用小时。针对该风场实际平均风速6.03米每秒的风资源情况，项目公司组织设计院和主机厂家，根据风机点位测风情况进行逐一排查，在现有风机技术的基础上，采用超低速风机的原则，将发电利用小时数从设计的1886小时提高到1947小时。二是优化施工标段，缩短建设工期。将工程标段合理整合为三个标段，减少了建设过程中的交接点的管理环节。三是依地形特点，优化进场道路施工。根据场内道路较长的实际特点，充分利用山势走向，合理设置弃渣堆放场，避免了长距离运输增加弃土运输费。四是优化电缆用材，努力降低综合场用电率。借鉴铝芯电缆在风电场成功应用的经验，优化电缆选型，将铜芯电缆改为低能耗的铝芯电缆，在电缆长度不变情况下降低线路损耗，确保综合场用电率控制在2.43%以内，同时降低电缆购置费用；四是优化吊装方案，缩短建设工期。借鉴山地风场吊装经验，采用两台主吊配备一台汽车吊协同吊装方案，大大缩短建设工期，同时减少管理成本；五是优化融资方案，减少财务成本。根据工程建设进度，在不影响总体工程进度的前提下对融资方案进行深入优化，编制融资进度具体计划，责任落实到人，时间具体到天，力保建设财务管理成本最低。六是创新思路，优化运营调试模式。按照“吊装一台、调试一台、并网一台、稳定一台”的要求，确保机组第一时间并网发电，提高经济效益。

通过一系列的优化设计工作，确保将工程执行概算控制在集团公司2MW机型山地风场基准标杆以内，目标值8346元/kW，在贵州省区域造价水平处于领先，为项目打造精品工程创造条件。

三、上下同心，力争创精品整体目标

（一）超前谋划、做到有章可循

项目公司严格按照集团公司《风电管理手册》有关要求，在充分吸取一期工程策划经验基础上，到集团公司先进风场进行收资调研，借鉴先进管理理念，组织编制工程管理总体策划、精品工程策划、施工组织设计大纲及施工组织总设计等管理策划文件。贵州公司多次组织专家对管理策划文件审查和修编完善，明确了工程建设目标、各参建单位职责，确保工程建设过程管理有章可循，为指导创精品工程提供有力保障。

（二）全力以赴，实现抓铁有痕

自确立创精品工程目标以来，贵州公司领导高度重视，多次深入现场进行检查指导，主管部门组织召开四次现场协调会，创建精品工程实施过程中，派专人进行跟踪落实。项目公司全员参与，举公司之全力，对照各项检查项目，组织各参建单位逐项进行梳理完善，在2016年6月完成第一阶段自检工作。2016年7月主管部门组织系统内8人专家组，开展精品工程预检、安全具备条件及开工条件专项检查，并提出整改建议，在2016年8月再次组织复查，整改项目全部完成，精品工程第一阶段预检总体评价优秀。

（三）精心组织，高质量完成迎检工作

根据集团公司的检查工作安排，精心组织，编制专项迎检实施方案，一是将迎检资料整理成册，罗列清单，便于专家查询。二是充分调动员工积极性，结合工程进展情况，策划和编辑创建精品工程的宣传短片。三是按照专家分组情况，对应专人配合检查工作，随时解答专家询问和提供支撑材料。

四、检查交流，提升工程管理水平

专家组认真查看施工现场，深入了解项目施工建设情况，查阅工程管理总体策划，质量安全管控措施，施工组织设计、开工条件检查等资料，并听取了项目创精品工程工作的专题汇报后，认为贵州公司工程管理工作思路清晰，管控措施得当，对该项目创建精品工程第一阶段工作给予了充分肯定，并就如何开展好下阶段工作提出了宝贵建议和要求：一是要进一步深刻理解“精品工程”的重要意义，坚持“价值思维，效益导向”理念，全力打造集团公司精品工程；二是积极协调政府相关部门，争取给予工程建设方面的大力支持；三是加大融资力度，确保工程建设资金到位；四是持续深入优化设计，效降低工程造价；五是要进一步加强现场监管，充分借鉴国优创建思路，重视现场施工工艺、质量、技术标准要求，增创创建过程施工亮点；六是要严格按照集团公司《风电精品工程管理办法》和项目精品工程策划的总体要求，加强施工组织管理，严把工程质量，注重过程管控，实现基建、生产无缝对接。在检查期间，贵州公司及项目公司虚心向专家组请教学习，利用本次交流学习的机会，吸取经验教训，提升工程管理水平。

贵州公司将以此次检查评价为新起点，认真落实集团要求，对标先进、查找差距，严格过程管控，确保项目实现建精品工程整体目标。