大唐贵州公司全面推进1365考评机制

电力18讯：    
　　2015年以来，为了进一步提升大唐贵州发电公司的整体管理水平，从根本上节约生产资源和控制生产成本，实现企业减亏增盈，高质量、高标准地完成2015年集团公司下达的经营任务，在一届二次职代会上，该公司颁布了“1365”行动计划考评办法并全面推进，取得良好效果。

　　“1365”行动计划评价考核系统实现了生产指标的实时监控、实时考核，是对指标全过程监控的有效工具，也是管理提升的有力工具。为促使各项能耗指标达标，该公司总经部强化“1365”行动计划各项指标执行力；各部门对基层企业按月度完成值进行奖惩，人资部通报考核结果，把各项指标落实到岗。总经部、人资部、监审部联合办公，协力同心完善经济指标考核体系，形成综合评价机制，实现以发电量、能耗、煤价等各项经济性指标为主体，以油耗、厂用电率等小指标等为辅助的考核体系，促进各项能效指标明显提升，从而达到降本增效的目的。

　　为防止“两张皮”现象发生，规避执行乏力，层层衰减现象，各部门全面推进“1365”考核责任机制落实，梳理各级岗位对标管理关系，整合管理指标考核办法，融会贯通于工作实际中，深度分析各项经济性指标的变化，是否按照“1365”行动计划的要求趋于合理区间，达到可控再控；没有达到要求的指标要深层次的分析原因，剖析存在的不利因素，以便采取科学的管理手段，形成闭环管理，提升各项经济性指标。

　　该公司各部门严格遵循主动出击原则，“1365”行动计划各项指标分解到位，总经部对信息的掌握，对形势的控制，财经部对生产数据的深入分析，安生部对各项措施抓紧落实，人资部对业绩的考评，监审部对过程的监管，多管齐下撤掉“部门墙”，呈现“你中有我，我中有你，相互搭台”的良好局面。

　　目前，贵州公司“1365”行动计划各项考核指标已全面推行，该公司各级人员将从细微处着手，从细节处执行，严抓细管，赶集团内标杆企业，超区域内同行先进，高质量、高标准地完成全年各项任务。