大唐贵州发电公司煤价攻坚行动显成效

电力18讯：    
　　大唐贵州发电公司自启动“煤价攻坚”行动计划以来，各级管理人员始终坚持“价值思维，效益导向”核心理念，认真研判市场形势，结合自身实际齐心协力、合力攻坚，降煤价工作成效显著，先后实现了八轮降煤价。今年4月份，该公司入厂、入炉标煤单价再次下浮，双双实现“破五”，首创历史煤价新低。

　　由于贵州发电公司两个火电企业均处于高煤价的六盘水区域，导致了该公司2014年煤价大大高于全省平均水平，在贵州四大发电集团中排名末位。如何尽快缩小区域内与同行业煤价差距、尽快破解煤价高居不下的困局，成了该公司上下认真思考、解决的重大难题。

　　贵州发电公司首先将煤价攻坚课题纳入2015年“1365”行动计划工作体系，成立了煤价攻坚领导小组。其次，该公司创造性地提出了“三个采购区”的设想，即，将电煤采购分为经济采购区、扩大采购区和战略采购区。以经济采购区的煤源作为基本保证，扩大采购区和战略采购区煤源作为市场补充。同时，该公司强调了降煤价的重要性，建立燃料目标激励机制，将入炉标煤单价绝对值和与全省对标差异纳入对燃料系统考核。

　　该公司燃管中心根据“三个采购区”设想要求，及时调整工作思路。将工作重点从过去的“保供应、控煤价、提热值”向“降煤价、提煤质、强管理、建队伍”战略思路转移，由保供应变为降煤价，强化了燃料的经营职能；建立日监控、周调研、月分析和季总结的市场管理机制；建立三级对标体系，通过对标找差距，指导公司系统降煤价工作；建立煤价攻坚指标评价体系，将煤价攻坚指标分为基本指标、分类指标和限制指标每月对基层企业煤价完成情况进行系统评价、考核。

　　此外，该公司基层企业狠抓落实，责任分解执行到位。在市场调研工作中，做到每个采购区域都有专人蹲点抓落实，确保经济采购区域煤炭采购率不低于90%，经济煤种的采购量不低于总量的10%；将煤价攻坚指标分解到每个岗位人员头上，并按照“夯实基础、内抓管理、外树形象、把控市场”的工作要求，对燃料管理实行全过程、全方位管控，确保内部管理不留死角，外部市场空间灵活。