郑德国：逆流奋进　勇不退缩

　　“刀在石上磨，人在事上练。”在大唐江山热电公司，有这样一位在实践中经受磨练增长才干的共产党员——工作17年以来，始终奋战在生产一线，在对外协调、增发效益电量、科技攻关等工作中不推诿、不退缩，扛重活、打硬仗、担重任，以实际行动践行入党誓言，他就是江山热电公司发电部副主任郑德国。2021年，郑德国被集团公司授予“优秀共产党员”称号。

在对外协调中摸爬滚打强壮筋骨

　　江山热电公司地处浙江西部，是浙江电网外购电宾金800万千瓦特高压直流线路落脚点，区域内燃机电厂较多、竞争激烈。面对不利的电网构架位置和燃机发电能力受环境温度影响较大的特性，如何“增发有效益的电量”，成了摆在江山热电公司面前的最大难题。郑德国主动请缨，全力协调电网和气网调度工作。“要将手中‘粮票’变成‘面包’”成了他的口头禅。他提前着手谋划年度发电计划策略，主动出击，勤于沟通，取得了电网和气网调度人员的理解和支持。2020年12月，正值冲刺全年发电任务的关键时期，电网公司突然通知线路检修两天，这使得原本紧张的发电计划更是雪上加霜。在大家对完成全年任务存疑时，郑德国坚持盯紧气网调度，组织开展值内“小指标”竞赛，持续提升机组满负荷率……经过近一个月的“追击”，同年12月31日20：00，该公司圆满完成年度发电任务！

在实践锻炼中学以致用练就本领

　　该公司投产后，受机组调节性能和运行方式等因素影响，电网“双细则”考核收益持续为负。“别人也发电，我们也发电，凭什么我们不能收益为正？”带着这份倔强和执着，郑德国主动挑起“提升‘双细则’收益”专班的大梁，组织专班成员对“双细则”的考核和补偿项目逐条反复研究。历经3个多月，他们对3个项目的近百组数据进行分析，第一时间制定了提升“双细则”收益措施。“措施有了，可要经过规则制定者的认可才行！”一时间，又有了不同的声音。“愁，真愁，有时候真是愁得晚上睡不着。”在接下来的一个多月时间里，郑德国带着专班人员走访6F燃机联盟，与浙江省能监办和电网公司多次沟通申请……功夫不负有心人，“‘双细则’规则改了！对像江山热电公司这样的6F分轴燃机不合理考核项目，真的免于考核了！”大家为取得的成绩欢欣鼓舞。2020年，该公司“双细则”首次盈利。

在攻坚克难中锱铢必较增长才干

　　“年度利用小时低的原因，我们的外购电费居高不下。”该公司领导在会上多次强调。郑德国又开始琢磨外购电收费单数据的比对分析。这次他发现：公司的功率因数考核相对较多，原因是机组运行期间为维持系统母线电压稳定，需要从系统内吸收无功功率，而这部分无功功率计入外购电的功率因数中，造成考核费用增加、外购电费升高。问题找到了，办法也就来了。郑德国与兄弟部门一起，认真研究功率因数调整电费办法及标准，并向浙江省内其他发电企业了解结算方式。经过调研和分析相关资料后，郑德国向衢州电力公司提出新的外购电结算建议。通过多次沟通与交流，该结算建议被采纳。按照新结算方式，该公司每年节约不少外购电费。

在技术创新中深入研究超越领航

　　作为集团公司燃机优化运行创新工作室成员、电气专业的技术带头人，郑德国以问题为导向，在工作中钻研，在学习中创新。“公司的主变启停频繁，造成其运行声音及振动逐渐变大，这个问题不彻底解决不行呀！”公司会上，发电部领回了新任务。“保主变就是保电网，也是保我们自己的安全。”郑德国说干就干。他通过调研和数据分析，采用“加装变压器涌流抑制器、控制开关合闸时电压初相角”的办法，降低了停送电时励磁涌流对主变的损伤，成功实现对主变冲击时励磁涌流的抑制。经过精心调试，该公司1号、2号主变额定电流分别下降了1.38倍和0.7倍。“这不仅降低了继电保护误动可能性，也提高了涉网设备的安全性。”此项工作也得到了分公司检查组的一致认可。

　　在解决问题的同时，郑德国还善于总结科技成果。他发表了《6FA型燃气—蒸汽联合循环机组节能增效的探索》《6FA型燃气—蒸汽联合循环机组双细则收益提高探索》《抑制涌流装置在电厂中的应用与试验》等多篇论文，为同类型燃机电厂提供了大唐经验。

　　郑德国常说：“17年来，我从一个青葱懵懂的学生成长为基层企业的中层干部，是涌动的信仰和红色的精神指引着我一路向前。我感恩公司的培养，感谢时代赋予的责任担当。”