【十大杰出青年】俞荣厚：“总干事”的硬核担当

　　出生于1983年的俞荣厚，自入职重庆大唐国际彭水水电开发有限公司以来，始终以“勤”字当头、“责”字在心进行自勉，由于一天到晚忙个不停，得到了“总干事”的戏称。身为“总干事”的他带领团队成功解决了该公司发电设备多项技术难题，为机组长周期安全稳定运行筑牢了基础。

从专利空白到专利“达人”

　　2011年，俞荣厚从湖南省来到该公司，从机械一班班长一路成长为设备部副主任。作为企业科技协会、劳模创新工作室的技术骨干，他在技术创效和科技创新的道路上从未停歇过。

　　2012年，俞荣厚参与解决了该公司的一个重大技术难题——厂房191尾水廊道渗漏水异常增大。由于异常渗漏，这一重要廊道常有约300毫米的积水，必须穿高腰雨靴才能穿行。解决问题的技术难度在于，排水管埋在混凝土中，密封坏掉后无法更换。俞荣厚带领技术攻关团队研究基建期图纸，在机组不停机、积水未排尽的情况下，另辟蹊径采用带压封堵技术，成功解决了这一难题，这项成果在2014年获得国家专利证书。

　　该公司发电机组原大轴中心孔补气阀曾有一个重大缺陷：补气阀动作后关闭不严，尾水位高出220高程后就会从大轴补气阀溢出，缺陷进一步加大将会导致水淹厂房的严重后果。俞荣厚带领该公司科协骨干成员，针对原大轴中心补气阀使用中的不足，分析原因，查找对策，最终通过成功研发自由式浮球补气阀，大幅提升了补气阀的安全性和可靠性，尾水溢出的现象再也没有出现过，并顺利通过了2014年“7.16”特大洪峰的严峻考验。

　　俞荣厚还通过对接力器临时工装密封应用的实践，总结经验和方法，获得了《一种接力器临时堵漏工装》发明专利，该项专利实现了该公司发明专利“零”的突破。

从“差评”班组到“先进”班组

　　2016年该公司生产班组管理模式变革后，俞荣厚临危受命从机械点检长的岗位调整到维护部主任助理兼机械班班长。那时的机械班从建厂至今的班组台账缺失，管理基础薄弱，各项得分最低，经常得差评。俞荣厚上任后就烧了三把“火”：一是连续一个月加班，把设备台账、班组培训纪律、安全教育、技术培训台账等基础资料全部补齐；二是狠抓班组标准化建设，严格执行班前班后会、三讲一落实等制度，夯实安全管理基础；三是推行班组长轮值制度，把每一个班组成员推上“领头雁”位置，切实增强了班组成员的安全意识、责任意识。

　　在工作中俞荣厚以身作则，工作严谨、一丝不苟，经常加班加点工作到深夜，是所有班组成员的榜样。在他的带领和影响下，机械班的变化有目共睹——班组各项日常工作迎头赶上，昔日涣散的纪律严明了，班组凝聚力增强了，仅仅一年时间，机械班就从人人头疼的落后差评班，逆袭成了班组标准化建设中水电企业机械专业第一的先进班组。

从技术骨干到技术型管理者

　　俞荣厚进入该公司后从一名优秀的技术骨干快速成长为一名技术型管理人才，兢兢业业，努力进取，不断开拓工作思路和方法的他，始终奋战在设备管理一线，积累了丰富的管理经验。在生产实践中遇到难题，爱思考的他，往往能结合实战经验，带领团队提出创造性的解决方法，为该公司培养了一批彭电“发明家”。近年来，在俞荣厚的组织和带领下，先后解决处理了1号机组推力瓦温偏高和主轴密封流量低、2号机组控制环抗磨板偏磨、调速器压油泵频繁损坏等问题。

　　2017年汛期，俞荣厚得知1号机组2号接力器出现端盖漏油，影响机组的安全运行，加之上游来水颇丰，连日高温天气，网内负荷缺口较大，机组不能停机检修，但如果让机组持续带病运行，最直接的后果就是漏油加剧。为了保障机组安全稳定运行，他赶到现场仔细检查机组状况，打开机组图纸一边仔细研究，一边琢磨对策。当天下午，俞荣厚便自行设计并绘制了“接力器临时工装”图纸，经集体技术审查、复核后，图纸发送给重庆一家机械加工厂，临时工装制作完成送到后，却发现加工厂提供的密封材料质地过硬，无法起到密封作用，俞荣厚又果断采用密封形式相同、质地较软的顶盖中轴套密封替代工装自带密封材料，还带领技术人员利用夜间用电低谷期的短暂定检契机，成功安装接力器临时工装密封，安装后空转试运只有略微的线状漏油，带负荷运行后实现完全无滴漏。这一接力器临时工装密封，在整个高温大负荷期间，相继成功解决了3台机组的相同缺陷，为该公司增发电量超5000万千瓦时。

从“受制于人”到“精品工程”

　　该公司成立之初的几年，机组A级检修都是通过外包的形式开展，虽也能满足机组稳定运行的需要，但关键技术的“受制于人”成为了该公司在设备管理上的一块“心病”。自2013年起俞荣厚便开始探索自主A修的策划与组织，到2018年已在该公司内培养了一支技术成熟、安全可靠的自主检修队伍，彼时担任设备部副主任的俞荣厚主管机组检修工作，俞荣厚提前数月带领团队开展2号机组A级检修策划，精心编制了检修管理手册和检修技术文件，做好了自主检修的一切准备工作后，该公司首台自主解体性A级检修机组的检修工作正式拉开帷幕。

　　这次检修拆解范围大，时间紧，任务重，困难可想而知，检修开始后，俞荣厚第一个来，最后一个走，几乎扎根在了检修现场，在他的带领下，历经87天的2号机组A修，成功克服了各项实际困难，实现了机组一次启动成功，一次并网成功，修后的各项机组运行指标均大幅优于修前，特别是定子基座振动幅值下降了200%，至此，2号机组A修成了新的检修质量标杆，并顺利通过集团公司验收，获评“检修精品工程”。

　　弯下腰来干工作，沉下心来带队伍，紧跟高质量发展步伐的俞荣厚，以创新做燃料，将奉献做路标，以奋进为动力，面对工作中的难题，始终以精益求精的标准打磨好每个细节，逐渐成长为一名优秀的水电设备管理者。面对新阶段、新机遇，俞荣厚发挥示范引领作用，带动广大青年职工在集团公司“二次创业”新征程中建功立业。