【两手抓　推进高质量发展】刘海平：新官战“疫”三把火

　　2020年新春伊始，刘海平刚刚调任中国大唐集团科技工程有限公司后勤服务中心经理还不到一个月，突如其来的新冠肺炎疫情，就给这位“新官”来了个“下马威”。面对严峻形势，刘海平沉着应对、积极作为，带领后勤服务中心值班人员连烧“三把火”迎战疫情，不仅将疫情防控工作做精做细，还通过创新优化工作方法，持续密织疫情防控网，保障了该公司复工复产的高效有序推进。

第一把火 “疫”不辞难 急行而上

刘海平核对隔离点物资储备是否足够

检查过消杀工作，刘海平还要查看记录是否完善

　　大年除夕，正是阖家团圆、欢乐守岁的日子，而此时的刘海平正坐在自家的沙发上一刻不停地与5名在京后勤管理人员通过微信视频，商讨防控方案、安排采购防疫物资。在春节联欢晚会欢快的音乐声中，在年夜饭四溢的香气中，一场疫情防控阻击战正在悄然打响……

　　由于疫情来势迅猛，防疫物资也随之骤然紧缺了起来。大年初二，心急如焚的刘海平跑遍了京郊二十几家药店，但依旧两手空空。此路不通，另选他途。刘海平一面继续通过各种渠道联系采购，一面向公司全体员工发出筹集物资的号召。小批量购买、多地点采购、零散采买，大家捐赠……各种创新的物资筹措方案纷纷出台，在刘海平这一顿猛如虎的操作下，居然很快就筹措到了KN95口罩1760个，一次性医用口罩4800个，额测枪11个，以及消毒液、酒精、防护服等足够20天的防疫物资。“以前戴口罩抢钱，现在带钱抢口罩。”这会儿收到朋友给他转发来的“抢口罩”段子，紧锁眉头好几天的刘海平终于也笑出了声。

第二把火 “疫”防有措 率先垂范

看到保洁人员背药壶有些费劲，刘海平立即上前帮忙

　　“疫情当前，防控就是责任，唯有迎面出击。”为抓实疫情防控工作，全力保障抗“疫”人员的自身安全，刘海平部署了重重防线。

　　人员封闭管理是第一道防线。从除夕之日起，20多名后勤值班人员全部暂住公司，刘海平不仅跑遍整栋楼寻找适合居住的环境，还为大家一一准备好床铺、被褥，避免与外界接触感染。

　　守住公司出入关口是第二道防线。“一测体温、二登记、三刷健康码对数据，核对信息查仔细，通过别忘守距离。”细心的刘海平把这些防疫管控流程编成顺口溜，以便安保人员一项不漏地执行到位。由他提出的“健康码”和手机漫游查询的方法，可以提前上报次日公司在值人员名单，进一步地细化了出入管控。

　　提升防控重要性认知是第三道防线。刘海平组织大家自行设计防疫标语，张贴在餐厅、电梯等醒目位置；利用会议、微信群向大家普及防疫知识；在消杀培训中，他亲自示范消毒液的配比，防护服的穿戴。

　　注重全面消杀是第四道防线。从地下二层到楼上十二层，刘海平每天至少要转一圈，查看餐厅、后厨以及各公共区域是否消杀彻底，门窗是否通风。

　　倡导安全用餐是第五道防线。为避免用餐人员聚集，刘海平研究制定合理供餐方案，设计了排队距离和专属通道，订购了两万套一次性餐具……

　　在开展疫情防控工作期间，刘海平先后修改了三版后勤疫情防控措施，并在执行过程中不断优化、创新，从源头形成有效防控。

第三把火 “疫”路有我 温暖相伴

刘海平为员工发送文件资料快递

刘海平自费给员工买营养品

　　“今天北京有短时大风，工程部跟我再去检查一下，提前做好防控；保安加强巡逻，其他人员尽量待在大楼里。”疫情发生以来，刘海平总有忙不完的事：从每天早上七点进公司直至深夜，不是检查督导，处理突发状况，就是总结整理，提前谋划部署。虽然，刘海平每天都会去餐厅监督大家安全用餐，可他自己经常连饭都顾不上吃。这便是刘海平从大年初四到现在的“日常”。

　　面对来势汹汹的疫情和繁杂琐碎的防控工作，他和同事们一起坚守公司防疫主阵地，却把妻儿留在了延庆的父母家，仅一个小时的车程，却两个月都没回去过一次。他知道父母、妻子的担心，也想把4岁的儿子搂在怀里，但为守护公司和职工的安全，他把这些儿女情长折叠后藏进“戎装”，无怨无悔地挑起了疫情防疫工作的重任。

　　“从值班到现在我都不记得自己工作了多久，可他记得，怕我压力太大，不时找理由替我，让我休息。”后勤服务中心经理助理兼餐厅经理霍俊超红着眼眶说。

　　“上次我降血糖药没了，想回家取，可担心坐公交会感染，正作难呢，是刘经理开车接送的我。怕我们营养不够，他还总自掏腰包给大家买牛奶、水果。”保洁大姐李文素激动地说。

　　“除了上班，我们就是窝在床上看手机。刘哥说老躺着对身体不好，每逢周末，就带我们跑步、做活动，还帮我们一起晒被子！”安保人员憨笑着说。

　　“听说刘经理在公司帮很多人寄资料，我远程办公没数据，就试着请他帮忙寄电脑，又怕他事多顾不上，没成想很快就收到了！”骨料事业部主任助理胡月龙感慨地说。

　　“跟海平经理闲聊，顺口说了一句最近总吃方便面，好久没尝肉味了。结果他隔天就给我和其他隔离人员送来了不少酱牛肉，肘子、猪耳朵和新鲜疏菜！”返京待复工的隔离人员开心地说。

　　餐厅里永远有热乎的盒饭，大楼里并不刺鼻的消毒水气息让人安心，电和暖气从不担心突然断掉，在疫情防控的特殊时期，这位年青人如此细致周全、举重若轻地应对后勤工作，令大家不禁感到好奇：“刘经理，您接手后勤工作没多久，怎么知道那么多细节？”

　　“服务嘛，哪儿能机械做事，多想想自己的需求，工作起来就能让大家更舒心。”刘海平谦和地说。

　　越是关键时刻，越见精神品质；越是重要关口，越看担当作为。从新官上任到疫情防控，从后勤“局外人”到服务“主心骨”，在极短的时间里、在繁杂的重任前，刘海平快速熟悉工作，实现弯道超车，靠的是他点燃了“靠前指挥”“带头担当”“为民服务”这“三把炽焰”，体现的是他活学善用、创新改进、做实做细的责任与担当，彰显的是他作为党员干部在特殊时期的初心和使命……

　　榜样，其实就是平凡人的坚守和挺身而出。