【榜样】向标兵学习 做更好的自己（八）——记准大发电公司副总工程师兼运行党支部书记祁建雄

 

“祁总工作起来太认真了，现场一有操作，他就要求我们一定要精心细心，杜绝一切违章操作……对我们要求可严了！”

 

“祁总可好了，对我们挺和蔼可亲的。有一次我排练节目，他看排练时，提出了很多好的建议和想法。”

 

“就是，就是，我的演讲稿也是他手把手，亲自把关给修改的。”

 

　　他们嘴里说的祁总，名字叫祁建雄，现任准大发电公司副总工程师兼运行党支部书记。他1996年参加工作，2007年调入准大发电公司，先后担任值长、总值长、运行部部长、运行党支部书记、副总工程师。在二十余年的工作中，他始终严谨务实、爱岗敬业，专业技术过硬，管理上有思路、有创新，取得了有目共睹的工作业绩。

 

发电量决定公司的效益。

 

　　为保证超额完成交易电量，作为运行工作的领头人，他从设备缺陷管理、优化运行方式和加强配煤管理入手，保证机组有计划电量就能发得出去。通过加强与电网的联系、沟通，超计划完成日发电量，2017年提前16天完成全年发电任务，全年共完成发电量28.53亿千瓦时，同比增加2.58亿千瓦时，超额完成了年度发电任务。同时，通过不断总结煤泥掺烧经验，控制掺烧过程中的断煤风险，优化配煤和掺烧方案，全年共节约燃煤成本2355万元，取得退税982万元。

 

    如何科学评价运行工作实绩，使运行人员的工作积极性、自觉性进一步提高，这是他多年从事运行管理发现的问题，也是希望解决的问题。

 

　　2017年，他创新推行运行月度绩效考评办法，将运行日常工作、经济指标、培训实绩与月度绩效奖金挂钩，依据SIS系统平台自主编制了指标统计评分系统，实现了工作实绩好的多拿奖、技术水平高的多拿奖。基本解决了运行人员工作的主动性和提高业务水平的积极性，取得了明显成效，机组经济指标也得到了很大的提升。

 

利用该公司局域网文档管理平台，实现了生产管理台帐电子化管理，方便资料共享查阅。

 

　　他主持推进EAM管理系统建设，将物资管理、计划管理、生产管理、安全管理纳入平台，细化、完善各项功能，管理效率实现大幅提升。他主持进行了运行绩效考核系统和生产在线培训系统的建设工作，投运后使生产人员的实绩考评更加科学。

 

 

　　针对生产现场存在的问题，他提出技改和优化运行方案，高效解决了汽水系统阀门内漏治理、火检探头烧损、低氮燃烧控制、空预器吹灰优化、脱硫系统优化调整、循环泵出口门控制、辅汽系统供汽优化等问题。同时，推进防控非停方案的落实，机组安全生产状况得到明显改善；高质量协助完成了1、2号机组超低排放改造及1号机组空冷增容改造，机组环保指标均实现超低排放标准，一举解决了1号机组夏季限负荷问题。

 

 

 

　　“幸福都是奋斗出来的！2018年，既要抓安全，又要抓经营，两手抓，两手都要硬，力争实现全年无非停。要狠抓设备治理、隐患排查、运行调整、指标优化、降煤耗……”，一说起生产，他立即变得神采奕奕，口如悬河，掰着指头算着经济账……

 

 

 

　　平凡的足迹，走出了不平凡的人生。他用心点亮责任，以奉献成就梦想。他把责任刻进年轮，把追求揉进岁月的和弦。十载风雨路，是他对准大的深深挚爱！是“责任”两字，让他勇于坚持，甘于奉献。为了更美好的明天，他仍旧奋斗在路上！

 

在线投稿   投稿信箱：e@ep18.cn 请赐稿件