青创工程｜青年创新先锋故事⑨“创”出管理新天地——记水电物资公司集配事业部副总经理、党支部副书记刘朝红

 

 

 

荣誉榜

 

 

 

再让我们一起走进这位大唐男神滴青春故事吧~

 

 

 

 

 

积极协助公司在系统内率先开创了合同能源管理节能业务，完成的30多个项目每年能够节约标煤约5万吨，为企业年节约成本4000多万元，预计可获国家节能财政奖励1000多万元。

 

组织创立的多项技术及业务执行管理标准被同行业广泛认可，填补了行业标准的空白，取得了良好的社会效益和经济效益。

 

 

 

在集团公司设备监理过程中，查出主辅机设备缺陷1000多项，其中重大质量隐患20项，为基建工作提供了重要保障。

 

 

 

 

 

2016年5月，根据集团公司工作安排，物资公司作为统一运作平台拉开了物资成套服务的序幕，刘朝红受命参与相关工作。工作初期，物资计划、招标、采购合同签约履约等各环节信息不对称、物资交货进度难以实时掌控、采购效率不高等问题一直困扰着成套项目人员。

 

刘朝红带领“技术尖兵工作室”挑灯夜战，创新而为，积极破题，借鉴基建领域P6软件信息化成熟的管理经验，应用互联网++创新开发出“P6+物资成套服务”系统，只需鼠标一点，项目开展情况一览无遗；输入项目信息，即可实现成套物资信息资源共享，原本交互错杂的数据信息变得井井有条，极大地优化提升了工作效率。

 

在集团公司保障投产项目方面，刘朝红组织建立了投产项目定期盘点机制，针对集团公司当年计划投产及争取投产的51个项目、730万千瓦装机的招标代理、集中配送、监理监检工作进行定期盘点，发现问题及时组织相关单位研究解决措施、落实应对预案，加强了物资供货过程的协调及事前预控，有力保障了配送物资的按时供应，为推进集团公司深化物资管理体制改革和加强采购与供应管理作出了积极贡献。

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