燕山湖发电：梯队化人才培养模式成果初现

　　2018年以来，燕山湖发电公司党委加速干部队伍梯队建设，以建立科学有效的人才评聘管理评价办法、用活用好人才评价机制为着力点，用专业的人干专业的事，用专业的体系评价专业的人才，让各类人才创新创造活力充分迸发，形成"有为就有位、能唱就有台"，人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

　　该公司党委在干部选拔任用过程中，始终坚持"对党忠诚，勇于创新，治企有方，兴企有为，清正廉洁"的好干部标准，坚持好中选优、优中选强，做到以事择人、依岗选人、人岗相适。选人用人操作程序严谨透明，无论是提出启动意见、确定配备原则、进行酝酿沟通、形成工作方案，还是开展民主推荐、确定考察对象、进行组织考察、讨论决定任职、进行任前谈话，每一个程序、每一步推进都充分体现党委的主导地位和集体把关作用。做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气，增加选人用人的公信度。

　　该公司实施了"7、8、9"工程，即70后培养推荐公司层面领导人才、80后在中层管理岗位培养使用、90后在重要管理岗位培养使用，并在生产系统实施了"助理制"。根据工作需要，首批聘用的5名专工助理已经有3名走上重要管理岗位，2名到机关管理岗位进行挂岗锻炼，多专业积累经验，增长才干。同时，开展青年员工积分考评管理，完善青年员工动态管理档案建设，使青年员工的使用更有针对性、系统性，努力实现干部队伍结构质的飞跃。