霍林河坑口发电公司主动出击抓实培训管理

　　近日，为进一步提高培训工作管理水平，促进各级岗位人员综合业务素质和技能水平提升，霍林河坑口发电公司积极谋划培训管理工作，践行“人才强企”战略。

　　该公司结合生产实际，制定发布了《2017年培训实施方案》，明确总体目标、培训组织机构和原则方法，进一步优化培训内容，健全培训机制，按照“全员培训常态化、安全培训全员化、管理人员培训制度化、专业技术人员培训持续化、新员工培训系统化”的培训工作思路，实施全员培训全过程管理。

　　为使培训落到实处，该公司夯实体系保障，成立培训工作办公室，组建生产、安全、综合及思政等4个培训工作组，针对不同专业领域，安排不同培训任务，本着“缺什么补什么、学什么考什么”的原则，分层次、分类别地开展培训，增强教育培训针对性和实效性，确保按需施教。坚持问题导向，以现场薄弱环节和工作需要为重点，策划培训内容，落实领导干部带头讲课、月度抽考等培训举措，提高培训质量。

　　该公司突出培训工作效果评估，不断完善培训考核评价体系，重点对各培训工作组在培训计划落实、培训网络建设、培训组织保障、培训人员落实、培训档案建立等方面进行跟踪、检查和指导。建立培训与奖惩实施、岗位调整、薪酬分配相结合的考评机制，将学习培训与岗位晋升、薪酬收入有效结合，与个人发展、价值创造有机联系，促使受培者真正学有所获，实现学以致用。