大渡河检修启动“一活动三管控”劳动竞赛

　　中电新闻网讯 通讯员 郭超 报道 11月份，国电大渡河检修安装有限公司启动了检修现场“一活动、三管控”竞赛活动，凝聚检修团队力量、抓实安全检修、铸就质量精品，确保全面完成今冬明春设备检修工作。

　　强化竞赛管理，提升职工参与度。该公司成立了竞赛领导小组，由党政一把手担任组长，结合分管工作实际，明确了领导小组人员职责。设立了竞赛办公室，负责策划并具体组织实施竞赛活动。积极与各生产单位负责人研讨，征集了竞赛活动建议70余条，在此基础上，制定了《检修现场“一活动、三管控”竞赛活动》方案，明确了本次竞赛的指导思想、活动目的、竞赛形式等内容，确保竞赛方案科学、合理。利用专题会、综合会、职工大会等渠道，大力宣传发动，充分调动广大职工参与积极性。

　　活化竞赛载体，提升中心融入度。该公司认真落实大渡河公司“重细节、找问题、强管理”活动及“电力生产设备缺陷管控对标模型”、“电力生产安全管控对标模型”、“电力生产现场管控对标模型”考评细则要求，把指导各生产项目部自主开展劳动竞赛，作为检修现场“一活动、三管控”竞赛内容补充和支撑，形成了一套完备的竞赛考评体系。各生产项目部积极开展了“守土有责、做设备主人”“四比四赛”“当先锋、创精品、树形象”等8项劳动竞赛，将竞赛活动作为检修现场管理和设备治理的重要载体，不断提升生产精细化、标准化管理水平，提升中心工作的融入度。

　　硬化考评管理，提升竞赛实效性。强化数据化考评，该公司考评小组根据三个管控对标模型标准计算出相应分值，采用百分制考核形式，以安全管控权重35%，设备缺陷管控权重30%，现场管控权重25%，“重细节、找问题、强管理”活动权重10%计算出最终得分，确保最终成绩合理有效。坚持月度检查评比，从8个竞赛单位中评出1名竞赛优胜单位，予以表彰，将评比结果作为该单位绩效考核、“五好党支部”评比参考依据之一。严格考核管理，对违反活动规则，同时违反其他企业管理制度的竞赛单位，实行双重考核。定期对活动开展情况进行检查指导，确保竞赛实效。

刘卓