大板发电公司五项举措助推人才队伍建设

　  近期，大板发电公司大力推行五项举措助推人才队伍建设。长期以来，大板发电公司大力倡导“人人皆可成才，人人尽展其才”的人才理念，结合企业实际，不断探索创新人才培养模式，丰富人才培养内容，致力于复合型人才队伍的创建。
　　根据实际情况，该公司着重做好毕业生培训和岗位优化配置工作，逐步缓解缺员岗位的用工需求，实现岗位人员优化配置目标。加强人才培养使用、激励考核及培训工作，以《蒙东能源火电板块员工职业生涯规划实施指导意见》为指导，按照统一规划，分类管理，分层实施的原则，设计专业技术人才职业发展通道，着力推动技术人才队伍的专业化发展，提高员工的职业素养和专业水平。加强后备人才的选拔培养工作，深入落实助理制人才培养规划，组织参加系统内后备人才培训班，加速企业人才队伍建设。努力完成2016年蒙东能源年度重点培训工作，完成年度专业技术管理和技能人员的培训授课任务，鼓励支持专业管理人员参加系统内组织的各项专业技术培训，加强专业间的交流，提高员工专业技术水平。选择专业技术好、业务能力强的专业人才组建内部培训师、专业带头人队伍，以灵活多样的培训形式定期开展讲课活动，提高培训效果，发挥内部专业人才作用，促进全员理论水平与工作能力的提升。