庄电公司：精准培训强化企业软实力

　　“听说了吗，咱们公司的集团首席师石伟去兄弟单位巡讲了。”
　　“是啊，前几天维修部还有几个小伙子被选派出去学习了。有了这些难得的培训机会，他们会更快成长起来吧。”
　　一直以来，国电电力大连庄河发电有限责任公司将教育培训工作作为增强企业软实力的有力抓手，实施精准培训，搭配丰富的培训套餐，为企业长远发展培养后备人才。

内容设计贴近工作实际

　　今年初，庄电公司下发《2016年度教育培训方案》，除了对培训课题和课时要求，这个方案还纳入了培训效果评估调查问卷、签到表以及成绩单，从策划、实施以及取得效果等方面衡量培训工作。
　　“在工作制约您业务水平提升的主要原因是什么？您有什么样的培训需求？希望参与什么样的培训？”
　　在制定培训方案之前，庄电公司人力资源部工作人员就带着这样的问题走进部门和班组，一对一座谈开展培训调研，征集员工培训需求，了解制约工作质量和效率的瓶颈问题。
　　调研结束后，庄电公司结合员工的需求，成立了运行、维修、财务等13个专业课题组，共确立了88个培训课题。所有课题全部由各部门内部再次调研分析后申报，各部门负责人担任课题组长。在培训内容上，该公司也提出具体要求，经营管理人员要侧重法律法规、规章制度、执行力、岗位业务等内容；生产技能人员必须按照岗位职责所必备的专业知识、技能要求进行培训。
　　截至目前，庄电公司培训方案已经执行了9个月，开展了培训课题50余项，4000余人次参加各类培训，培训率达到92%，内容涵盖机组管理、设备维护、党建等方面，培训过程既有工作经验的分享，又有专业知识的讲座，也有共同查找短板分析研究措施的讨论，全面提高培训效果。

专家团队走上讲台

　　从4月份开始，庄电公司“首席师”讲堂正式开讲。该公司的档案管理专家王冬梅为大家带来了第一堂培训课。
　　庄电公司整合厂内优秀人才资源，组成了首席师讲师团队。王冬梅、石伟等一批在专业领域有突出成绩、多次获得集团公司和国电电力技能荣誉的员工被纳入“首席师”讲堂讲师库，同时被选入讲师库的还有来自集控运行、电气、热控等方面的十余位技术骨干。讲师团队从提升员工业务能力、专业技能水平的角度，有针对性地选择课程。讲堂每月开课一次，充分发挥各级“首席师”专业带头作用，带动各领域员工全面提升业务技能水平，切实为企业发展提供有力的智力支持和人才保障。
　　除了灵活运用现有的优秀人才资源，庄电公司外请专家前来授课。无论是与三大主机厂家联系，邀请专家到厂做技术指导，还是聘请专业院校老师到厂做技术培训，庄电公司都将实际需求放在首位，寻找最优培训资源。自9月份开始，庄电公司从沈阳工程学院请来电气、热控以及化学专业老师，结合电厂工作的实际运用，每个专业选定8-10门课程，开展针对性培训工作。

实战教学培养技术带头人

　　从庄电公司员工年龄结构上分析，技术队伍已经步入老龄化趋势，而近年来招收的大学生逐渐减少，生产各部门班组技术人员青黄不接的问题逐渐显现。一些设备检修工作，因为技术力量有限，只能由外委检修队伍承担，长此以往将阻碍企业的发展。
　　庄电公司管理者从企业长远发展角度考虑，咬紧牙关下定决心，克服生产任务繁重、技术人员不足的困难，毅然从生产现场抽调十余名青年技术骨干，分批前往基建期兄弟电厂进行专业学习，以保障技术力量的顺利衔接。
　　9月5日，庄电公司派出了第一批外出学习的队伍，汽机和锅炉专业的5名技术人员前往正处于基建期的朝阳电厂进行为期三个月的专业学习。朝阳厂此时正处于汽机安装和锅炉受热面组合安装的关键阶段，与庄电公司机组同为超临界机组的优势，使朝阳厂成为最合适的实战基地。庄电公司的技术人员将在这里参与安装调试的全过程，进一步掌握设备原理。
　　“我们希望通过这次培训，真正培养出专业技术带头人，做到对设备了如指掌、对材质心中有数、对流程工艺熟练掌握，带领技术人员管理好设备。”谈及这次安排外出学习的初衷，庄电公司党委书记说到。
　　除了全员同步推进的培训，庄电公司还积极打通技术人才发展的“提速”通道，为企业发展注入新活力，实现员工与企业共发展。（张荣）