包头东华热电两个“四分之一”推进员工轮训

　　中电新闻网讯 通讯员 周捷 邬倩 报道 为深入贯彻落实内蒙公司《2016-2020年人才队伍建设规划》，高标准完成公司与内蒙公司年度签署的目标责任状，东华公司积极策划实施“两个四分之一”方案，以“十个全覆盖”加强一线员工的轮训工作，为今年公司推行“提质增效”、“精益化管理”工作提供人力资源保障。

　　究竟什么是两个“四分之一”呢？

　　两个“四分之一”，即加强一线人员的轮岗轮训，“轮训人员数量确保达到全员的四分之一、轮训时间确保不低于全年的四分之一”。

　　“五星+服务”引领“十个全覆盖”

　　今年以来，东华公司全力打造“五星+服务”文化品牌。在面临“双降”的不利形势下，强基固本，注重文化内衍，各项工作注重服务理念，人资部在推出服务员工的“微套餐”同时，着力加强一线员工轮训工作，以“五月风技能大赛、东华大讲堂、师带徒学习等十项内容全方位覆盖到企业轮训的各个方面。切实增强一线员工的技术能力、业务能力和战斗能力，为公司发展提供人才支撑。

　　激情五月风 技能展风采：今年5月-7月，东华公司举办“激情五月风 技能展风采”系列活动，共开展7类技能比武大赛。大赛采用赛前全员培训、赛中全员参与笔试+实操，赛后有奖有罚的机制。参赛成员涵盖生产一线的各个岗位工种，达到人人参与培训、人人赛出风格和水平。目前各专业赛前培训工作已全部完成。笔试部分已完成72%，实操部分已完成45%。发电、燃料、供热、检修、安全技能竞赛共计278人次参与。

　　仿真机培训 加强岗位练兵：2015年5月，公司自行投入建设的仿真机系统正式启用，作为公司岗位练兵的重要基地。自今年3月单机运行以来，发电运行部分批次抽调各班组运行人员，针对不同岗位进行仿真机的轮训。针对高岗位人员主要培训事故处理能力和协调操作能力；针对低岗位人员主要培训常规操作；针对全员培训其非主专业的操作水平；提高运行人员业务技能的深度和广度。确保每月所有人员全部轮训一遍。

　　“东华大讲堂”内训师显身手：结合东华公司全年培训规划，公司今年修订发布《内训师培训管理办法》，打造优质内训师队伍，充分利用内部人力资源达到知识共享。该公司的内部培训以集团公司内训师专业分类为基础，并将其细化，根据公司实际情况又新增了如档案管理、售电、售热、企业文化、7S管理等专业，目前共计26个大专业（涉及生产为17个专业），讲师42名，参与培训的员工涉及公司全部岗位。该公司内训师的选拔以专业业务能力强、实践经验丰富、教学水平高为基础要求，定期安排内训师为企业员工授课，针对理论和操作的难点、设备原理等内容，切实提高全员业务能力。

　　上半年，东华公司共有8名内训师对脱硫、汽机、电气、输煤、化学、锅炉等一线生产专业进行授课，参与的一线员工共计102人次。

　　“走出去、请进来”收效显著：东华公司采取“走出去”战略，委派各专业技术骨干去各兄弟单位、科研院所、优秀厂家等学习先进生产技术。取各家之长，补自家之短。今年上半年先后有设备部委派5名一线员工到土右电厂参与基建调试学习、2名锅炉专业员工参与锅炉防磨防爆学习、1名汽机专业员工参与汽轮机组技术研讨班学习；燃管部委派10名一线员工参与CNAS培训班等专项外出学习，收效显著，为东华公司连续两年顺利通过CNAS认证打下坚实基础。外出人员将外出所学的新技术、新技能用到自己的生产中来，也为今年标准化大修、7S炉后治理工作打下良好基础。

　　深化“两个”资格评审，提升执业资格水平：继续深化“两个”资格评审工作，不断提升公司员工的执业资格和专业技术资格等级。在公司范围内组织开展“两个资格”评审前培训，帮助参评人员了解最新评审政策、规范评审申报流程，提高申报工作效率。同时，鼓励员工积极提升职业等级，自主考取各类“注册师”资格证书。涉及特种作业工作的员工公司出资派送其参与专业培训并考取相关证件后方可上岗。

　　此外，该公司各生产部门每月、每季度根据实际情况进行专业理论考试，以考代练，以考促学，让全员自觉养成学习意识，切实提高一线生产员工的技术水平和安全意识。同时各部门及专业根据各自工作开展情况，有针对性的进行专项业务的培训，专项业务培训虽受众较少，但针对性极强，效果明显，切实提高了相关技术人员的业务水平。该公司整合教育培训管理系统学习资源，导入最新的各专业试题库，有计划地安排一线员工进行线上学习，员工只需登录系统便可方便学习各类课程，加快学习效率、便捷学习渠道。

　　东华公司全年以“学时完成”为约束指标,以两个“四分之一”为指导方案，甄选适宜的培训内容及培训形式，全力夯实员工工作业务、练就生产技能“基本功”。

刘卓