纳雍电厂后备人才培养助企业“弯道”加速

　　中电新闻网讯 通讯员 徐国红 报道 近日，根据集团公司人才发展梯队建设和加快专业人才培养，纳雍电厂结合当前面临严峻形势及生产实际情况，为提高优秀人才综合能力素质和维持企业长期发展，举办了一期后备人才培训班，让具备专业知识基础、工作业绩突出的后备人才能够更好的为企业提供源动力、认清职场分析形势、更好的为企业服务，让企业更早实现“弯道超车”、度过寒冬！

　　一是建设职系“双通道”，创新培养新思路。面临企业寒冬之际，纳雍电厂除了抢发电量、抓安全生产工作外，始终不忘人资的管理，在人才流动较大的当今社会，人资管理、人才培养工作却是一项比较困难的管理工作，关系着企业能否实现长期发展。 该厂为了给专业技术人才提供与管理人员平等机会，建设技术人员也可以走上管理岗位的机制， 对生产运行的优秀员工根据不同的情况对各岗位进行升级培训，该厂还要求对运行人员在不同阶段掌握机、炉、电三专业知识，低岗位学高岗位技能水平，使之掌握不同的专业技术知识，更快的胜任岗位需要。从传统的单向发展到现在创新“双通道”培养机制，走向不同岗位。

　　二是量身定制，打造“脱产”培训。在这次后备人才培养中，纳雍电厂积极部署，考虑到每个后备人才情况不一，积极建立了一套培训体制，对每名员工从问题分析与解决、跨部门沟通与团队协作、熔炼团队激扬自我、国学文化与职场修炼、高效能人士的七个习惯等几个方面综合培训，该厂将后备人才进行分组，让他们形成你超我赶的良好工作作风，让更多员工深刻意识自身的职场规划。同时该厂针对来自不同的生产部门选拔出的优秀技术人员，在培训期间，要求各部门不得调用参加培训人员，严格培训纪律，在培训结束时，对每个员工进行考评，以促后备人员不断成长成才。

　　三是优中择优，为企业“弯道超车”储能。纳雍电厂在举办后备人才培训班方案中，始终坚持将部门、班组的安全管理和生产实际工作相结合，培养一批在面临“寒冬”之际需要什么样的人才、需要什么样知识技能，进行重点学习和掌握，同时，培训期间，该厂时刻关注着员工的现状，对每一位员工综合能力进行密切关注并逐一进行分析，对现实工作以及企业长期的稳定发展选定培养目标，提高学习效率，扎实基础，达到学以致用效果，让企业在“寒冬”面前不畏前行，用技术知识还有热情，去照亮前进的路，为企业早日实现“弯道超车”创新引擎、实现加速。

刘卓