衡阳发电强化培训管理 落实“七个加强”

　　中电新闻网讯 通讯员 单芬 报道 今年以来，为认真落实大唐集团公司“七个加强”工作要求，大唐衡阳发电公司结合自身实际，着力于建立稳定长效的培训管理机制，提升企业发展后劲。

　　该公司把近四年新进员工职业生涯规划固化为一项长效机制，结合个人工作岗位变化等特点，为他们及时调整职业生涯规划。一方面打破旧的师徒培养模式，采取“一对二”的形式签订师徒合同，由业务能力出色的技术骨干和职业道德好、工作业绩突出的中层管理人员与新进员工结成对子，通过“传、帮、带”、岗位练兵、技能比武、业务交流各种途径，将人才培养工作与企业发展相匹配。另一方面，还大胆启用一批青年员工挑起班组长、工作负责人的重担，让他们在学中干，干中学，起到培训带动作用。

　　为进一步攻克培训短板、增强培训效果，该公司更新下发了教育培训管理办法、技能竞赛管理办法和职业导师制实施办法，以制度推动教育培训工作科学化、制度化和规范化；定期召开培训工作研讨会，分析培训工作中存在的问题，强化过程管控、硬化考核指标，从而带动全公司培训管理的“高速运转”。

　　紧紧围绕生产经营发展的需要，该公司先后开展了重大危险源评估、安规、生产作业五种人、外委单位负责人培训和考试，最大限度提升员工参与度，扩大专业覆盖面，确保培训内容新老搭配，切实锤炼核心竞争能力。为提高技能鉴定通过率，该公司邀请技能鉴定中心专家授课，通过系统的考前复习指导，通过率大大提升；广泛发动员工仔细研读《专家库建设管理办法（试行）》和《专家库量化积分管理标准》，积极申报集团公司专家库；鼓励员工积极申报技师和高级技师，2014年技师通过率和2015年高级技师通过率实现100%。

　　今年上半年，该公司还派出部分中层管理人员、员工“走出去”学习20余人次，培训内容涉及管理知识、安全管理、生产技术等方面，拟通过系统培训提升员工的综合素质和业务能力。与此同时，积极备战大唐集团公司水电“安全生产知识竞赛”，以此次“青春杯”为契机，认真组织赛前培训，加强安全生产知识的学习，为保持安全生产平稳局面和实现安全发展营造良好氛围。

刘卓