耒阳发电盘活人力资源促发展

　　中电新闻网讯 通讯员 史勇 报道 5月中旬，作为大唐华银公司今年“盘活人力资源”专项行动的试点单位之一，大唐华银耒阳发电公司负责开发的“绩效考核信息系统”初具试用条件，同时，该公司完善“运行比指标”绩效考核体系工作也取得实质性进展。

　　华银公司在2016年工作会上，以2014年、2015年先后开展的五个专项行动为基础，提出了今年的五个专项行动，其中“盘活人力资源”专项行动中两项工作由耒阳发电公司探索试点，即开发绩效考核信息系统和完善运行比指标考核体系。前者是将现有的绩效考核流程实现信息化，后者重在原有绩效考核指标体系基础上进一步完善运行岗位绩效相关制度及指标体系，以实现运行岗位绩效考核以安全、经济等生产指标为主。

　　早在2015年10月，该公司绩效考核信息系统开发工作就已启动。该公司对此高度重视，总经理彭朝晖数度主持召开专题会议，结合上级要求与自身实践经验，分阶段、有步骤地针对工作难点、焦点问题会商问诊并逐一解决。纪委书记、工会主席杨宏业则担纲系统总体设计、具体实施、整体推进的总负责人，全程把控每一个环节与细节。而同步成立的绩效考核工作小组也随即进入“提速”状态。

　　绩效考核工作小组在“公司、部门、班组、个人”四级绩效管理架构的前提下，一方面总结之前的经验，搜集存在的不足，历时数月，为所有部门、班组与个人详细界定与量化其责任指标、任务指标与限制指标，并设计出台极具操作性的打分办法、标准与流程；另一方面，通过反复讨论，加强与负责开发的亿泰科技公司的沟通，设计考核信息系统构架，确定每一个岗位权限，以全面实现绩效考核信息系统“提高工作效率、体现客观公平、真实反映业绩、实现信息共享”的目的。

　　2016年5月初，耒电绩效考核信息系统基本成型。5月中旬，该公司开始组织绩效考核系统操作人员开展专题培训，各部门负责人及部门管理人员就该系统的指标界定、打分权限、操作流程等事宜进行了更为具体的学习与实践，并对早前试用过程中发现的不足与缺陷予以充分反馈与讨论。5月底，该系统将在该公司范围内仿真试运，并对新平台的绩效考核打分情况与此前老模式打分结果进行全面比对、复盘。在试运中，绩效考核工作小组将及时搜集测试情况，同步修订补充与完善。争取6月份在耒电公司内全面、正式投用。

　　同时，该公司“运行比指标”绩效考核体系也取得可喜进展。该公司相继在发电部、环保部、燃运部三个运行部门推行“运行看指标”绩效考核。其中指标以安全经济为主，充分体现绩效考核初衷；考核以鼓励创优为主，突出争先创优，激励每个值的挖潜动力和努力空间；指标评判以班值之间为主，设置同样指标，执行同样标准，互相之间形成创新竞争；流程则以信息化为主，绝大多数数据尽可能实现计算机采集，实现最终考核的公正、公平、公开。

刘卓