大唐怀化水电"生产大讲堂"促青年员工成才

　　中电新闻网讯 通讯员 王增慧 报道 近年来，大唐华银怀化水电公司结合自身“新厂、新制、新人多”的特点，从“团队学习、技能素质、职业素养、导师带徒、技术比武”五点发力，不断探索适合公司实际的教育培训新模式，坚持每周四晚在基层开展“生产大讲堂”，在公司内部广泛深入地推进OPL全员自主培训活动，搭建青年员工成长平台。

　　授课内容“包括但不限于”。该公司以夯实青年员工的技术水平和技术素质为目标，结合公司中心工作制定学习计划，利用视频授课平台，连接高椅、长寨两电站同时授课，内容涵盖运行规程、检修规程、新《安全生产法》等防汛预案和要求、消防安全知识、事故快报等内容。在此基础上，该公司还开展典型事故分析和反事故演练，以系统典型案例及反事故预想为课题，深入剖析问题发生的根源，讨论、对比处理问题的最佳方法，并开展桌面演练及事故演习。随着规范管理工作的推进，该公司还在“生产大讲堂”中穿插制度学习的内容，在打牢专业知识的基础上，把事故预想同反事故演练同专业知识的学习有效结合，把“依法治企”的行动贯彻到基层一线。

　　授课老师“从一个到多个”。培训初期，该公司从外聘水电专业相关领域的资深专家为切入点，以“讲授――提问”的形式提升青年员工的专业知识和技能。随着学习的深入以及OPL单点课程的推进，该公司鼓励企业内部的技术能手和各专业负责人进行经验分享和课程讲授，同时邀请员工在课上提出生产工作实际中遇到的困难，通过站长讲、值长解说、员工讨论的形式让全体人员参与到讲课中来，以“讲授――提问――讨论――共享”的方法充分挖掘青年员工智慧，努力搭建技能展示平台，在实现知识、经验、技能共享的基础上，时刻敲响安全生产警钟，全面提升全员综合素质。

　　结果考核“有且只有一个”。为把“生产大讲堂”行动落到实效，该公司颁布、修订了《大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司OPL单点课管理办法》《大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司关于加强员工岗位培训实施细则》《大唐华银怀化巫水流域水电开发有限公司技术技能才成长多通道实施细则》等多项制度，推行“每日一题、每周一课、每月一考”，以每月开展的考试实时检验员工的学习成果，考核结果不合格者直接扣除本月安全积分，与薪酬、岗位调整直接挂钩，有力调动了青年员工想学、要学的积极性，鼓励青年员工立足岗位成长成才。

刘卓