华电喀什热电“积分重锤”敲响培训开年钟

　　中电新闻网讯 通讯员 艾尼瓦尔 李鹏文 报道 近日，喀什热电公司组织各职能部门主任及培训网成员共计60余人参加2016年首次培训网会，以积分制管理扫清培训盲区，积极推进“要我学习”向“我要学习”转变。

　　培训是员工进步的阶梯亦是企业长青的秘诀，只有打破员工“被动式”地学习，杜绝批量灌输，注重“学、用”结合，实现积分管控和激励机制“两手抓”，才能转变格局，稳固根基。

　　会上，总经理高明指出，培训是喀什热电公司重中之重的工作，培训的成效也将直接制约企业的发展，企业在成长，个人也须成长，个人应与企业共同发展进步。就积分制管理方面，他结合该公司现状做了几点要求：要加大培训力度，通过学历、能力、培训成效、职称评定及导师带徒等方面掌控部门及个人培训积分，并将积分与岗位晋升、薪酬、先进挂钩，带动全员学习；要做好三级网络的积分管理，对于不同层次的生产、非生产人员进行对应评比，做到同比有效，环比提升；要只争朝夕抓培训，尽快消除人员技术水平参差不齐的现象，确保与新机组技术水平相匹配。

　　此次积分制实行无上下限管理，旨在拉开积分差距，提升员工培训的积极性，将培训趋于常态又不失活力。会议将如何积分、积分依据、积分评比作了详细说明，部署了公司全年培训计划，为2016年提升全员业务技能水平奠定了坚实的基础。

　　另悉，该公司的积分制管理将在安全、工作能力、工作态度等多个领域进行应用，通过积分制将管理量化，将管理透明，努力实现“创新基地”的建设。

刘卓