抚州公司人勤春早工程建设驶入快车道

　　本网讯　人勤春来早。在大地回暖、万物复苏的初春季，正是我国南方施工的最佳时节。春节过后，江西大唐国际抚州发电公司第一时间组织总包、监理、施工、调试等参建单位人员返场，迅速投入到紧张的工程建设中。该公司第2台百万机组——2号机组现场又恢复紧张的施工场面。

　　在2号机组建设进入整套启动的最后冲刺阶段，该公司精心组织，周密部署，围绕安全、速度、质量、调试等关键要素，全面加强过程管控，全方位做好整套启动前的各项工作。一是强化安全管理，认真落实各级安全生产责任制，加强现场组织管理与安全操作管理，进一步完善反违章监督管理体系，组织业主、监理、总包和各施工单位的82名专职安全员驻扎现场，开展全方位全过程安全监督检查；二是强化质量管理，建立生产与基建甲乙双方的交接机制，细化实施措施，严格工作标准，形成质量监督管理体系，开展全过程质量监督，确保一次成优，实现零缺陷移交；三是强化工期管理，科学编制三级施工网络计划，严格执行项目管理目标责任书，全面开展进度盘点，不断动态优化施工方案、施工工序和资源配置，制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”包保计划；四是强化调试管理，发挥科学严谨的态度，抓好安全措施、组织措施、技术措施的落实，借鉴同类型机组调试和运行中暴露的问题，整理编制《机组调试问题与非停事故汇编》，指导调试任务。同时借助调试单位力量，将每个专业、每个值全面深入到调试的全程操作中，锻炼了实战能力。通过强化四个关键管理要素，为2号机组早日投产发电奠定了基础。

　　自开工以来，通过建立科学严密的组织、高效严谨的管控、密切衔接的机制，该公司2号机组建设始终处于高质量、高效率的强力推进状态，并实现了安全、质量、进度的有机统一。继今年1月29日2号锅炉点火吹管取得成功后，该公司计划3月中旬具备启动条件、3月下旬2号机组进入整套启动阶段。