吉电股份白城发电建成投入实训中心拓宽培训平台

　　为提高检修人员实际操作技能水平，白城发电公司以“利库、利旧、利废”建设完成检修实训中心，并于2015年12月9日正式投入使用。

　　该公司针对现实培训需求，经过充分策划和准备，利用技改退役设备、库存物资、废弃物资，以“小成本”建成了检修实训中心，汇集多媒体教室、创新工作室、QC攻关活动室等多功能区域，能够实现钳工、低压电机及水泵检修、阀门检修、电动门及气动门检修调试、电气二次配线及调试等实训操作演练，该中心可容纳50人培训学习，实训中心按照“面向实战、讲求实用、追求实效”的原则,本着“干什么、练什么，缺什么、训什么，差什么、补什么”的指导思想，以"教学合一"的方式，切实增强检修人员培训内容，努力实现中心管理规范化、实训操作科学化、人员培训实战化，着力打造成为火电企业集培训、教学、科研为一体的中心，成为促进白电全员创新、创效、创优的新平台。

　　2015年，该公司紧紧围绕吉电股份人才强企战略，潜心建设吉电股份“人才基地”，紧贴员工“管理+技能+业务”培训需求，实施了人才再造提素工程。通过深入一线调研，召开培训需求研讨会，制定了有针对性、实效性的培训计划并加以实施，“掌上课堂”微信群、白电讲坛、走出去+请进来等新老方式相结合，为培养跨专业的复合型人才奠定基础。特别是该公司为拓展新能源业务领域而组建的新能源队伍，优质高效地完成了镇赉里程风电场运维及精细化定检任务，实现了里程风场风机的全运目标，取得了火电企业由单一技术人才向复合型人才的转变，为吉电股份大力发展清洁能源项目提供了人才保证。

　　2016年，该公司将以“两型人才”培养为重点，深入推进全员岗位动态管理和绩效考核，按照集团公司员工队伍建设的“一个机制”要求，形成“让奋斗者上前、让平庸者靠边”的机制和氛围，拓宽人才成长渠道，完善“双通道”建设，坚持培养和使用相结合的用人原则，加大跨部门交流，推行岗位AB角，培养复合型人才；创新培训方式、方法，转变自上而下的灌输式培训为双向互动的点菜式培训，开展干部管理知识培训；利用信息化平台，建设员工远程在线培训信息系统，将学分与绩效考核、岗位动态管理等挂钩，形成员工自我培训学习的驱动力机制；发挥运行仿真中心和检修实训中心作用，开展员工技能培训和劳动竞赛，把员工实现自身人生价值与公司远景目标相结合，加大储备人才和输送人才力度，为培养员工队伍技能化、专业化奠定基础，为保障公司可持续发展而“厉兵秣马”。