纳雍电厂员工培训革故鼎新 助新员工起跑

　　中电新闻网讯 通讯员 支太阳 报道  企业员工培训是电力企业发展和创新的根本要求，是企业可持续发展过程中必不可少的人力投资，也是强化企业造血功能的重要途径。近年来，纳雍电厂逐步完善人才培养机制，积极稳妥推进员工培训工作，以持续深化管理创新工作为契机，以规范管理、创新机制等举措，着力打造职工培训新模式，不断创新人才培养机制，培养高素质人才队伍，适应企业发展新形势、新要求。

　　今年7月以来，该厂人力资源部在总结历届培训的经验和其他兄弟电厂新员工入职培训特色的基础上，精选培训课程，设计了多个阶段的培训内容。一是开展了为期半个月的军训，使新员工增加纪律观念、建立团队意识，增强凝聚力；二是邀请该厂厂领导讲解金元集团企业文化、公司市场环境及经营形势、发展规划及项目、人力资源情况、员工职业发展等课程，使新员工了解企业的历史、现状，融入企业文化；三是邀请了该厂安全专责讲授电力生产安全规程制度，并现场学习使用现场各种消防器材、安全用具、防护用品，学习现场急救方法和易燃易爆品的防火防爆知识，使新员工熟悉电力安全规章制度，掌握基本的安全技能；四是邀请了该厂汽机、电气、锅炉等各专业领头专家分别介绍各专业设备、生产流程，并在每一专业讲解完成后，到现场参观实习，使新员工熟悉生产流程，电力检修常用工器具及基本技能。

　　同时，该厂在技能培训方面采用 “师傅带徒弟”制度，通过“传、帮、带”的形式，给每位新员工指定两名师傅，一名师傅负责对其进行现场操作培训，一名师傅负责知识与技能的培训。为激励师傅带好徒弟，加快新员工的成长，推出了“考徒弟奖师傅”的管理新措施。各部门严格新员工考勤，不给新员工安排琐碎杂事，有效保证新员工的学习时间。分场还与人力资源部一同开发实用、规范的培训课程，作为培养和指导的工作指南。根据“缺什么，补什么”的原则，督促新员工参加“每日一题”、“每周一练”、“每月一考”的培训活动，按照培训计划，该厂对新员工进行阶段性综合考核。根据测评结果，确定下一阶段的培训方向和学习目标。

　　此外，该厂以培训“全能岗位”为目标，新员工培训采取检修、运行部门交叉培训，所有新员工先在检修部门培训一个月，再到运行部门培训三个月，做到运行检修技术全覆盖培训。逐步建立一支“一岗多能、一专多能”的复合型人才队伍，为企业长远发展储备全能型技术人才。

王萍