华电漳平火电公司拓宽员工职业发展通道
2013-07-17 10:17:19 来源:
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电力18讯: 本网讯(黄仙景) 7月15日,福建华电漳平火电公司发布实施《福建华电漳平火电有限公司员工职业发展通道管理办法(试行)》,加强专业技术和操作技能人才队伍建设,拓宽员工职业发展通道,促进优秀人才发展和人才管理水平提升。
漳平火电公司以科学发展观和科学人才观为指导,全面实施“人才强企”战略,培养专业技术、技能人才,进一步促进员工学技术、学技能,比业绩积极性提升,为公司生产经营发展提供坚强的人才保证和智力支持。
激励员工成长与成才。该公司通过逐步建立“专业师级人才――部门副主任级人才”二级职业发展通道,依据公司的人力资源状况,分别设置若干名首席工程师、一级工程师、首席技师、一级技师作为技术和技能职务,切实解决专业技术人员和技能操作人员职业发展通道狭窄问题,拓宽员工职业发展通道,激励员工立足岗位、钻研技术技能、开拓创新、多出成果,建设一支高素质的职工队伍。漳平公司对职业发展通道人才按级别分别给予一定的物质奖励和精神奖励,除了享受月薪酬津贴、订阅技术刊物之外,还可优先获得相关专业送外培训和参加交流会议的机会。
重视人才选拔和培养。该公司坚持民主公开、竞争择优,动态管理的原则,从生产一线或生产管理等岗位中选拔技术、技能人才,要求所选拔人才必须具有良好的责任心和职业道德,有较强开拓创新能力,在工作中做出突出贡献、取得显著效益。还要求具备相应专业技术或操作技能职务的学历、技术资格、工作经历、工作能力等条件;对于有突出贡献的优秀技术和技能人员,还将给予破格选拔,全面促进员工岗位练兵、技术技能提升、成长成才。
严格人才管理和考核。该公司成立了评审委员会、评审团,负责参评人员的评定工作。人才选拔规定严格的评审程序,采用个人自荐与部门推荐相结合的方式,初步选定符合条件的候选人,再提交公司职业发展通道评审委员会进行评审,经评审委员会表决通过的人员,在公司范围内公示一个星期,无异议后,公司予以正式聘任,聘任期为二年,并实行能上能下、滚动式的动态管理。
漳平火电公司以科学发展观和科学人才观为指导,全面实施“人才强企”战略,培养专业技术、技能人才,进一步促进员工学技术、学技能,比业绩积极性提升,为公司生产经营发展提供坚强的人才保证和智力支持。
激励员工成长与成才。该公司通过逐步建立“专业师级人才――部门副主任级人才”二级职业发展通道,依据公司的人力资源状况,分别设置若干名首席工程师、一级工程师、首席技师、一级技师作为技术和技能职务,切实解决专业技术人员和技能操作人员职业发展通道狭窄问题,拓宽员工职业发展通道,激励员工立足岗位、钻研技术技能、开拓创新、多出成果,建设一支高素质的职工队伍。漳平公司对职业发展通道人才按级别分别给予一定的物质奖励和精神奖励,除了享受月薪酬津贴、订阅技术刊物之外,还可优先获得相关专业送外培训和参加交流会议的机会。
重视人才选拔和培养。该公司坚持民主公开、竞争择优,动态管理的原则,从生产一线或生产管理等岗位中选拔技术、技能人才,要求所选拔人才必须具有良好的责任心和职业道德,有较强开拓创新能力,在工作中做出突出贡献、取得显著效益。还要求具备相应专业技术或操作技能职务的学历、技术资格、工作经历、工作能力等条件;对于有突出贡献的优秀技术和技能人员,还将给予破格选拔,全面促进员工岗位练兵、技术技能提升、成长成才。
严格人才管理和考核。该公司成立了评审委员会、评审团,负责参评人员的评定工作。人才选拔规定严格的评审程序,采用个人自荐与部门推荐相结合的方式,初步选定符合条件的候选人,再提交公司职业发展通道评审委员会进行评审,经评审委员会表决通过的人员,在公司范围内公示一个星期,无异议后,公司予以正式聘任,聘任期为二年,并实行能上能下、滚动式的动态管理。
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