大唐南京发电厂“套餐式”培训开辟全能值班员成长通道

电力18讯：    本网讯（李海波）　近年来，大唐南京发电厂把培训全能值班员作为打造全能型“精兵”队伍的重要“切入点”，积极拓展培训思路，探索推行“套餐式”培训法，通过合理搭配“营养”，全面提升培训效果，开辟全能值班员成长快速通道。

　　导师制与轮岗制结合，夯实基础 “营养”。面对企业人才结构年龄分布不均、专业人才队伍与企业发展对高技术人才需求日益增大的矛盾，该厂把按“苗”培育与分类“施肥” 相结合，先实行导师制，后实行轮岗制，实现在专业基础上的全能。新学员进入班组后，该厂根据员工个人特点为其配备导师，并一对一签订“师徒协议”，坚持现场教学与经验传授相结合，各项技能齐头并进，不断提高员工的技术水平。同时，对师傅教授、学徒学习情况定期摸底考查，依据相应的奖惩机制，进行奖惩，从而通过一对一的“传、帮、带”使值班员专业技术水平得到迅速提升。此外，打破班组和专业界限，结合班组的特点和个人学习的情况，实行跨班组轮岗制度，学员可以在不同班组的师傅那里博学所长，并且在不同专业之间都能得到学习、锻炼，有效提升了学员的专业技能。

　　理论与实践结合，输送技术“养分”。今年以来，该厂不断加大运行人员的考试力度，丰富考试形式，突出“全能值班”的要求。既有规程、系统图方面的理论考试，更有现场考问型的实践性考试，并将考试成绩列入培训积分，作为考核激励的重要依据。在今年1、2号机组大小修期间，该厂发电部适时推出“团青旁站”、“我在大小修中成长”等实践性学习活动。全能值班员可以有针对性地选择一个实践课题，制定学习计划，在大小修期间深入检修现场，对设备系统进行更深层次的学习研究，并记录学习日记。学习结束后，再将学习的成果制作成PPT，进行相互交流，由各专业专责进行点评指导，大大提升了运行人员学习的深度和广度。同时，轮流选派团青在检修现场进行“旁站监督”，通过让团青挑起安全监督的大梁，形成以团员青年为主体环环相扣的安全网，提高了全能值班员现场安全方面的知识水平和责任意识。

　　技术与管理并重，实现“营养均衡”。该厂注重加强运行人员综合素质的培养，各党支部、团组织为值班员综合素质的拓展积极搭建平台，丰富“创新创效、管理提升、青年先行”主题实践形式，开展了多项由值班员带头的科技攻关活动，在“降低锅炉空压机系统电耗”、“降低电厂除尘系统电耗率”等多个项目上取得了突出成绩。其中，《降低锅炉空压机系统电耗》获2012年度中国电力建设优秀QC成果一等奖；《提高再热器气温》、《降低电厂除尘系统电耗率》和《降低汽机凝结水泵系统电耗》获二等奖。在基层团支部开展的“我是班组长的好帮手”活动中，值班员们在协助班组长安排班组生产任务、安全标准化达标任务、“6S”管理、班务公开和台账整理等班组管理工作中得到了班组长的高度评价，使值班员们真正实现技术能力和管理能力的全面提升。