大唐七台河发电公司“员工成长体系”开启成才直通车

电力18讯：    本网讯（张珂）　在企业发展中，大唐七台河发电公司着力构建“员工成长，企业发展”的战略格局，把员工的成长、成才与成功作为提升企业竞争实力、让员工感受到企业关怀与温暖的第一要素。该公司秉承“培训是给予员工最大福利”的培训理念，紧跟员工需求，创新培训载体，着力为全体员工打造“员工成长体系”，开启了员工成才的直通车，精心呵护员工朝着成功的道路不断前行。

　　针对青年员工在个人职业生涯中普遍存在的规划不系统、目标不明确、想法不具体的现实问题，该公司着手思考并为青年员工建立员工职业生涯规划体系，成功开发出员工成长系统。员工成长系统根据岗位工作职责的不同，将企业岗位分为运行、检修、生产管理等6大类。企业根据员工特点、气质、工作经历等要素为员工设计职业生涯，同时，由员工依据个人意向为自己设计计职业生涯，最终将两者整合、优化，确定出每一名员工的职业生涯。通过职业生涯中的员工岗位发展序列图，将员工目前岗位、今后发展各岗位任职条件、工作职责以及该岗位的认证、达标标准、岗位培训资料等诸多内容呈现在员工面前，使员工学有方向、学有目标、学有动力，彻底解决了“我是谁？”“我在哪？”“我去哪？”这3个长期困扰青年员工发展的问题，实现了对员工职业生涯的有效规划。

　　为了帮助员工养成良好的学习习惯，让培训贯穿于员工成长的始终，该公司开发出教育培训管理系统。该系统涵盖了企业各岗位的岗位认证、达标题库，多媒体教学片等极为丰富的培训资料、教材、试题。员工可随时、随地依托内部网站进入系统进行模拟考试、观看视频讲座等各种培训，同时，通过该系统参加企业组织的各类考试，实现了考试的全面无纸化以及电脑阅卷，提高了培训效率，保证了培训的公平、公正性。该系统还根据员工学习情况自动建立个人培训档案，并将员工日常培训时间、培训内容、各类考试成绩等信息折算成培训积分并与个人月度绩效实施挂钩，大大激发了员工自我培训的主动性及积极性，促成了员工良好学习习惯的逐步养成。

　　针对员工中普遍反映的实际操作缺少提升平台的现象，从2012年开始，该公司拿出专项资金建立起仿真机培训室、生产培训基地、多媒体培训中心3大培训基地。仿真机培训室模拟该公司一、二期机组各种运行工况，实现了对机、炉、电3方面内容200余项事故的模拟处理，为运行人员，尤其是新入厂员工提升技能水平、经验积累及增强事故反应能力等提供了一个良好的平台；生产培训基地充分利用企业废旧设备及物资库房各类备品、配件，建立起锅炉、汽机、电气、热工4大培训区域，24小时免费向全员开放，员工可以在基地内进行焊接、对轮找中心、电气接线、阀门检修等各种操作学习；多媒体培训中心则为企业内训师内训提供了一个良好的环境。与此同时，该公司及时出台了《企业内训师评选细则》及《企业内训师管理办法》，集中发挥人才优势，定期安排内训师在多媒体中心贴近实际工作，以实际操作知识为主要内容面向全员授课，员工可以现场听课，也可以打开电脑远程听课，还可以在课后下载视频资料进行学习，方便、灵活的授课方式为员工拓展知识面、提升实际操作能力提供了良好条件。