华电漳平火电公司“三措并举“推进全员技术大比武

电力18讯：    本网讯（黄仙景）  近日，福建华电漳平火电公司召开“三比三促”全员技术大比武活动正式启动动员会，动员全体员工以提高岗位技术、技能水平为目的，积极投身到岗位练兵、技术比武活动中去，力争取得优异成绩，掀起了一场员工钻研技术、技能的新高潮。

    漳平火电公司结合本公司实际情况，计划用三年时间，开展40多项包括技术、技能、管理、服务等在内的岗位技术、技能大比武活动。通过比技术、比能力、比业绩，全面促进职工岗位练兵、促进职工素质提升、促进职工成长成才，打造一支一流的员工队伍，实现公司“新一轮创业、创一流企业”目标。该公司实施三大措施，确保技术、技能大比武活动的有效开展。

    管理推动并举。漳平火电公司规划以三年为一个周期，滚动实施开展全员技术大比武活动，制定岗位练兵和全员技术比武活动三年滚动计划和实施方案，逐步完善技术比武设施建设，建立健全相对应的考试题库，不断丰富员工培训教材。为确保技术大比武活动有计划有组织地开展，成立了以公司总经理和部门主任为组长的公司及部门技术大比武活动领导小组，实施项目负责制。对技术大比武活动的开展进行总体协调指导，对开展情况进行检查监督和考核，对各层面技术大比武活动的经验进行总结、评比表彰，不断推广新工艺、新技能、绝招绝活、先进操作方法和经验，逐年逐月按计划实施。该公司还将搭建起技术大比武活动信息平台，实现公司技术大比武活动管理与服务的网络化、信息化，进行比武成果总结推广和信息交流，为科学有序推进技术大比武活动的广泛深入开展提供良好借鉴。还积极利用各种宣传媒体，及时宣传全员技术大比武活动过程的特点、亮点，吸引更多的员工加入到学技术、比技能的氛围中来，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，形成有利于人才脱颖而出和健康成长的优良环境。

    练兵比武并举。漳平火电公司充分考虑到全员技术、技能大比武活动专业面广、岗位齐全、时间跨度长的特点，要求各部门要在思想上和组织上高度重视，切实做好岗位练兵与技术比武工作紧密结合，纳入到本部门促进人才成长和企业发展的重大战略之中，整体规划、分类实施，注重实效，形成党政工团齐抓共管，职工全员参与的工作格局。要求各部门以提高员工队伍整体职业技术、技能水平为目的，精心组织实施本部门全员岗位练兵和技术大比武活动，通过扎实开展职业培训、岗位练兵活动，鼓励广大职工立足本职岗位，刻苦钻研业务，也鼓励一人可参加多项比武或跨工种、跨岗位比武，提升专业技术和技能操作水平，以赛促训、以训促学、以学促用，培养一支作风优良、技艺精湛、勇于创新，适应公司新一轮创业需要的知识型、技能型人才队伍，认真选拔有实力、综合素质高的员工参加上级组织的技术大比武活动。

    考核激励并举。漳平火电公司严格把好技术培训与技术比武质量关，制定一套逐步完善的岗位练兵和技术比武的选拔、参赛、评审规范化、科学化的工作程序及标准，建立健全“技能培训-岗位练兵-技术比武-考核升级”四位一体的技术大比武活动激励机制。建立起与活动密切联系的首席技师、专家评聘制度，选拔聘用一批有创新能力、职业技能水平处于本公司领先的员工担任专家。把技术比武与职工晋升、薪酬分配结合起来，对技术大比武活动中涌现出来的优秀选手进行宣传、表彰并给予一定的物质奖励；对脱颖而出的优秀技能选手，积极培养并授予“技术能手”称号，优先推荐评选“先进个人”荣誉称号，列入专家型人才培养。从而进一步推动员工整体技术、技能水平的提高，拓宽职工职业发展通道，为公司可持续发展及“新一轮创业，创一流企业”做出更大的贡献。