国电华蓥山发电公司：创新机制促岗位成才

电力18讯：    地处偏僻，距离县城30多公里的国电华蓥山发电公司，信息闭塞，交通极为不便，职工外出学习非常困难。该公司以创建学习型企业为契机，因地制宜，创新培训方式，提高培训工作的前瞻性和实效性，积极推进员工技能素质提升培训工作，为该公司人力资源储备及安全生产提供了有力保证。

    健全机制抓培训

　　华蓥山公司职工中除了从大中专院校及中技毕业的学生，也有早期通过招工、接班、转业等途径进厂的，文化水平参差不齐，知识技能单一。面对职工队伍素质亟待提高的现状，该公司以积极有效的激励考核机制为经线，以健全的培训网络为纬线，积极描绘公司培训蓝图，为企业储备人才，为职工强技能、谋出路。该公司把培训、考核与激励这“三架马车”套在一起，建立起责、权、利目标明确的培训管理体系，确保培训计划的执行到位。实行岗位培训工作领导责任制，职工培训效果直接与领导责任挂钩；建立健全培训考核、竞争上岗等制度，将职工竞争上岗的资格、录用与培训质量挂钩；建立健全培训管理网络，搭建班组培训、车间培训和公司培训的三级教育网络；建立员工培训档案，对每位员工的参培情况进行登记造册；加大对职工通过自学、函授及网络教育自我提升学历及学习能力的奖励力度，激发职工学习热情。

    多管齐下强素质

　　因地制宜，开创“校外班”培训模式。该公司利用职工业余休息时间，与重庆大学等多所高校合作举办校外大专、本科班，鼓励职工通过函授、自考及网络教育等方式提升学历水平。在不到五年的时间里，已有527人取得大专及以上文凭，170人取得中专文凭，占职工总人数的90%以上。采取“走出去”的方针，加强与培训机构的合作交流，先后外派6批次共计250余名职工到南京工程学院、贵州电力培训中心及西安电力培训中心进行仿真机培训，4名管理人员到江苏谏壁、浙江北仑等发电公司挂职锻炼，进一步提高了公司员工业务水平。坚持“请进来”、“全员培训”与“重点培训”相结合的方式，邀请达州市消防管理专家举办消防演练讲座，邀请国电集团公司安全管理专家举办安全性评价讲座，邀请渠县检察院副检察长举办反腐倡廉讲座，推荐该公司优秀营销工作者举办营销专题讲座等。依靠党政工团各级组织合力，开展特色培训。该公司人力资源部、工会、团委纷纷出招，组织67名正副班长参加国资委与清华大学联合举办的班组长远程教育培训及考核认证工作、在青年团员中积极开展“青工素质提升三年规划工程”、“赠书促学”等活动，调动员工学习积极性，拓宽知识面、提升技能。

    人才强企结硕果

　　结合安全生产及转型发展的需要，该公司大力实施“因材施培，人尽其才”的人才强企培养计划。在岗位设置、奖金分配上，尽量向生产一线倾斜，尽力在企业内部营造崇尚技能、尊重技能人才的良好氛围；对在“燃煤采制化竞赛”、“焊工技术比武”等比赛中取得优秀成绩的技能人才分别给予“168”和“536”人才荣誉称号和相关待遇，引导更多的员工走技能成才之路；依托上级公司的培训网络及技术力量，大力实施技师、高级技师培训工程。该公司先后有28名高级技师、近90名技师通过相关考核，加强了该公司生产一线的技术力量。加大对中青年干部的培养、提拔力度，畅通年轻干部成才上升通道，近两年来，已有5名35岁以下青年干部走上了中层管理岗位，2名30岁以下青年走上了厂级技术专责岗位，进一步优化人才队伍结构。
　　华蓥山公司秉持“授人以鱼，不如授人以渔”的培训理念，把素质提升培训看成是对职工的最长远、最贴心的关心，积极提升职工素质，为企业提供源源不断的“新鲜血液”。以培训提升人才素质，以培训创造就业岗位，华蓥山公司的人力资源素质提升之路会越走越宽。（张瑞英 陈海波）