大唐田家庵发电厂人力资源平台助推企业发展

电力18讯：    本网讯（赵胜利）　2013年以来，大唐淮南田家庵发电厂以价值思维和效益理念为导向，从五个方面积极探索优化人力资源管理的有效途径，不断深入挖掘企业人力资源潜能，为企业可持续发展提供高素质的人力资源支撑。

　　技术培训全员化打造复合型人才。该厂适应电力市场需要，开展全员培训，掌握新知识新技术新工艺。技术培训由以往的单一型向复合型转变，充分利用企业资源，为职工成长成才搭建平台，全面培养技术复合型人才。在全员培训工作中，该厂把全员通岗做为主攻方向，对各级管理人员要求既要技术比较全面，又要具有管理才干；对运行岗位人员，要求“精一门，会两门，懂三门”；对设备维护人员，要求逐步做到跨专业跨岗位，消缺除险提升个人技术水平和综合素质。全员培训、全员通岗基本上满足了该厂“一厂多地”需要。目前，在土耳其、印度尼西亚等国都有该厂的电力运维基地。

　　岗位设置规范化人尽其才。作为集团公司较早走出国外的厂家之一，该厂受外部市场人员轮换影响，部分人员的岗位设置存在不确定性。为保障主业和外部市场运维项目保持长期平稳运营，结合各基层单位的经营管理特点，对有关生产班组进行了重新整合，根据每个人的专业特性和业务能力，合理设岗定级，为“尽责尽人才”创造了良好的机制环境。

　　专业搭配合理化实施动态管理。该厂吸取兄弟单位教训，为防止人员流动而出现的不同专业、岗位难以协作配合问题，力争做到人员转换流动过程中稳妥交接尽快稳定。为了建立专业协调配合长效机制，各基层单位均建立了“人才档案”，对每个人的专业、岗位、年龄、家庭状况等情况都记录在案，实行动态管理，从而为外部市场的人员调配组合提供第一手参考依据。据统计，该厂每年的人员流动中，涉及专业重新搭配组合的职工近200名，但从未发生因配合不当给安全生产带来不良后果。目前，该厂与印尼芝拉扎电站已连续签订了三轮运维合同。

　　绩效考评公平化向生产一线倾斜。该厂全员绩效考核面向全厂每一位职工，实施劳有所酬的“绩效考核管理办法”。在全员绩效考核管理工作中，该厂始终坚持向生产一线倾斜，向外部项目倾斜，向生产骨干倾斜，力争通过绩效杠杆，把员工的工作业绩、能力、态度等全面体现出来。为了深入推进绩效考核管理工作，该厂认真落实集团公司“四全”管理方案实施细则，建立全面责任管理、全员业绩考核“两个体系、两个机制、一个平台”，推行“四全双挂，三线考核”， 让“四全”落地生根，激发职工奋勇向前的动力。

　　选人用人制度化创造人才成长环境。选人用人是人力资源优化工作的重要一环，对此，该厂从体制机制框定、职工意见参考、试用期考察等关键环节予以把关，努力创造一个人才选拔、成长的好环境。每年对集团公司“112”人才及各级技术人才的遴选、各级技术职称的申报认定，尤其对各专业管理人才的选用，都严格把关，凝聚正能量，打造 “人人可为，人人能为，人人愿为”的人才成长环境。目前，该厂已经形成一套完善的选人用人机制，大大提高了制度在人才选拔和使用中的话语权，对于开发人力资源起到了至关重要的作用, 为振兴企业注入了活力。