大唐华银攸县能源公司培训喜结硕果

电力18讯：    “杨哥集控值班员考了分公司第一”、“霸气威武”、“第四名和第五名也是我们公司的”、“综合排名团体第二”。6月6日下午，大唐华银攸县能源公司生产准备部的QQ群里短时间内沸腾了。正在金电实习的同事们难以掩饰心中的激动和自豪，这个特大喜讯迅速传遍了刚成立不到一年的部门。

    这会是真的吗，不会又是带笼子、戳顿饭吃吧？质疑、不信任还是在“老江湖”们心中荡漾。当了解到大唐湖南分公司各火电厂的培训情况，简单地分析一下，“老江湖”似乎得出了初步的结论：可能性不大。无论是2011年集团公司值长大赛，还是控值班员竞赛，湘潭、金竹山这两个600MW机组“老牌劲旅”在集团公司内都是较大赢家。翻开其荣誉纪录，用硕果累累来形容一点都不为过。他们的培训经验，参赛员工素质可见一斑，何况他们提前二个月将选手抽调出来，还专门进行了培训。我们的人员5月份才进行选拔，要想夺得这么好的名次，绝非易事。

    然而，猜测、分析毕竟不能代替事实。不久后，该公司生产准备部官方证实了这条消息，在600MW机组竞赛中，所得的名次和荣誉千真万确！

    该公司生产准备部的学员初次参赛就获得公司集控运行的“奥斯卡”；为正处于实习阶段的学员们平添了一份坚定和自信！他们相信：通过扎实开展生产准备培训，自己将来一定有机会冲击集控运行竞赛的奖牌，更有能力在今后的实际工作中战胜一个又一个的困难。然而，在公司选拔赛中脱颖而出的公司员工，他们各自的付出和艰辛只有自己才知道。

    当捧回“分公司培训优胜单位”的荣誉奖牌时，参与过策划和负责实施培训的领导、专责满怀欢喜。那一刻，他们感到了荣光，也得到了些许安慰和鼓舞，近一年来的培训压力在瞬间释放……事实已经证明，攸能的生产准备培训是有实效的，它同“柳树村速度”一样可圈可点，值得肯定！

    扎实理论培训

    2012年7月的天气火热，该公司的人气指数也膨胀到新的高度。来自大唐湖南分公司几个火电厂近二十名熟练的运行值班员，在攸县网岭与公司2011届、2012届的大学毕业生组成了生产准备部，从此该公司生产准备部正式成立。

    8月13日，近60名学员集中在该公司临时教室，开始了为期一个半月的专业理论知识培训。培训教师是来自长沙理工大学的教授，大家学习的是600MW机组通用培训教材，内容涵盖了机、炉、电、热工四门学科。对非专业的学员这是一次扫盲，对本专业的学员这是一次复习和巩固，而对于有一定工作经验的值班员更是温故而知新的良好机会。通过“吃压缩饼干”和每周考试检验，大部分学员都有所收获，有所提高。特别是学员们在本次理论培训中进一步明晰了各专业的重点和难点，基本上达到了巩固基础、扫除盲点的目的。

    注重联系实际

    考虑到有超过一半学员没有直接的集控运行经验，在接下来的两个多月的时间里，该公司生产准备部安排全体学员到同类型600MW机组进行实习。此次理论联系实际培训让没有生产经验的学员有机会到现场熟悉设备系统，耳闻目睹并熟悉运行的基本技能，将课堂中的理论知识和实际工作密切联系起来；而有一定经验的学员，则在实习中寻找自身的不足和差距，在接触新技术和跨专业中不断完善自我，把自己培养成一名合格的集控运行值班员，为该公司煤电一体化事业的发展添砖加瓦。

    灵活培训方式

    2013年初，集团公司提出了“价值思维、效益导向”的新型理念，生产准备部积极响应，更加侧重于抓好培训工作、改变培训方式、提升管理效益。在满足600MW机组运行和生产要求的前提下，提出了重点抓运行操作和典型事故处理为目标的技能培训方式，突出了保安全、重效益的集控运行培训思路。

    自讲自学是年初内部培训的主要方式，通过让有运行经验的员工带刚刚“出道”的新学员。在课堂上，通过图文并茂的PPT形式讲解、答疑，让平时看似孤立的知识，通过系统性的串讲联系在一起，将技术和技能成块、打包地传授给学员，解决了初学者知识游离、无系统概念、难以理解的困难。同时，也督促主讲人重新整合知识，水涨自然船高，于无形中提高了部门学员的专业知识水平和基本技能。

   签订师徒合同又是培训中实现“传、帮、带”中不可或缺的部分，传统的一对一形式让培训和关怀变得更细致入微，深入人心，让技术、技能在师徒之间形成了良好的无缝连接，更是有利于集控运行技术的传承和延伸。

    不仅如此，该公司生产准备部同时要求学员在实习中撰写论文、制作PPT，这可谓是匠心独运的培训形式。它不是刻板的学习，而是带有深度的自我挖掘，是一种更深层次的培训；它要求学员贴近生产，熟悉设备、系统，进一步增强了学员分析、解决问题的综合能力。

    改革评价机制

    只讲学习、培训，不谈检查、考核，这样就没有形成管理上的闭环。与此同时，该公司人力资源部和生产准备部部门领导非常重视评价机制，在培训工作中结合实际情况改革了考评制度。传统的做法是仅凭考试成绩来评价学员的能力，由于它形式简单，不能全面的反映学员的技术、技能水平。因此，新的评价方式应运而生，它由笔试、抽考（在实习时口试）和考核三部分组成，最大程度避免了只会考试、不懂操作技能等情况的发生。进一步增强了学员技术和技能，用考评制度培养出适合集控运行专业“会说能干型”人才。

    通过强化理论、培养技能、提高素质等一系列的培训工作，该公司生产准备部学员的技术和技能水平迅速提升。6月5日，该公司四名员工在大唐湖南分公司举行的集控运行值班员选拔赛中，一鸣惊人，取得的令人刮目相看的成绩，闪耀出公司煤电一体化项目的又一个亮点。

    孙中山说道：“革命尚未成功，同志尚需努力”，该公司两台机组双投的日子还没有到来，生产准备培训工作仍然重任在肩。生产准备学员相信，通过大家的不断努力，就一定能出色地完成培训任务，因为他们时刻都在为机组双投而精心准备着。（陈晨）