大唐七台河发电公司特色人才文化助员工成才

电力18讯：    本网讯（张珂）　大唐七台河发电公司始终把人才与企业的同步成长作为企业发展的重要基石，秉承“人人是人才”的理念，不断建立、完善各类人才培养、选拔机制。针对岗位、层次、年龄等培养对象之间的个体差异，细化培养要素，构筑了理想、成长、尊重及绩效“四维一体”的激励模式，构建了特色的人才文化，在员工工作、成才、成功之间架起了桥梁。

　　一是理想激励。把构建高尚人格，树立远大理想作为中层干部培养的核心内容和终极目标。根据每名中层干部的特点，积极为每名中层干部进行高级职业生涯规划，确定目标与方向，落实措施与培养计划，鼓励每名中层干部朝着人生更高的目标不断努力，不断奋斗。利用中层干部例会等时机，由该公司管理者以个人成长、成功经历为主要内容，对该公司中层干部进行管理意识及行为培养，同时定期举办各种高级管理培训班，举办“如何做一名卓越的管理者”讨论活动等，激励每名中层干部在工作中树立远大理想，在远大理想的指引与带动下步步前行。

　　二是成长激励。将毕业生作为企业今后发展、壮大的主力军。围绕激励毕业生迅速成长这一主题，全面实施中层后备干部民主推荐机制，促进企业快出人才，出好人才。以近几年毕业的大学毕业生为主要培养对象，研发了员工成长系统。员工成长系统将包括部门主任在内的各个岗位需要达到的上岗条件进行分解、细化，员工可以根据个人意愿及实力等实际情况自由选择下一个自己心中理想的岗位。通过自动考试出题系统，自学及学分累计系统等模块，逐条进行资格达标。一旦该岗位出现人员空缺，则自动由全部达标的员工接替该岗位，实现了员工职业生涯的自行规划，自由选择及自主奋斗，激励员工主动成长，快速成长。

　　三是尊重激励。对曾经为企业发展、建设奉献默默无闻，无私奉献，并且仍然坚持在工作岗位的老员工、老师傅实施以尊重为主要手段的激励机制。在生活中通过工会“1帮1”等活动，定期走访等形式为老员工、老师傅提供力所能及的服务与帮助，为其解决实际困难，解除后顾之忧。在工作中积极组织经验丰富的老员工，为青年员工进行专业讲课及工作经验传授，让老员工在讲台上体现自我价值，感受到企业的信任和尊重，从而为企业发展发光、发热。

　　四是绩效激励。把劳务派遣人员作为企业发展的新生力量。积极完善劳务派遣人员绩效考核机制，在劳务派遣人员中全面实施绩效考核管理。劳务派遣人员岗位变动，职务变动及个人收入完全与绩效考核实施挂钩，大大激发了劳务派遣人员工作的积极性、主动性及能动性，彻底解决了以往劳务派遣人员管理中遇到的各种问题，增强了劳务派遣人员自我管理、自我提升及自我学习的意识，有效提升了企业的管理水平。