国电黄金埠发电公司“做事档案”量化干部作风考核
2013-02-20 10:05:02 来源:
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电力18讯: 2月18日,笔者在国电黄金埠发电有限公司人资部看到,一人一档的干部“做事档案”,整齐有序,每个干部完成的大事都详细记录在册。“1月份发电量实现6.3048亿千瓦时”、“春节保电”、“2号机C修准备”……笔者随手翻阅,看到发电部主任前两个月做的6件重要工作均有详细记录。
“建立干部‘做事档案’旨在使干部所得业绩与自身所起作用相一致,提高评价的科学性、合理性。”该公司党委书记告诉笔者。今年1月,该公司探索推行“干在平时、比在平时、记在平时、考在平时”的干部作风建设量化考核评价机制,根据干部职级、职责和岗位不同,设立不同层级的评价标准,分类划定记录范围,为干部分项建立“做事档案”,各部门党政正副职及党工团核心成员均纳入建档范围,实现“做事档案”记录全覆盖,激励干部“看工作、比干劲、赛业绩”,促进干部作风建设由“虚”变“实”。据介绍,目前,该公司已建立公司主要领导干部“做事档案”7份,中层干部“做事档案”42份。
“做事档案”的记录内容,并不是流水账,而是每位干部做事的“成绩单”。该公司人资部每月末组织干部填写《干部“做事档案”申报表》,填写内容包括本部门与公司签订责任状的履行情况、党建工作责任制落实情况、生产经营工作落实情况、受到奖惩情况等内容,后进行公示,接受干部群众监督,真正让群众来当“裁判员”。对没有如实记录或是未记、漏记的内容,将在督查过程中及时进行补充登记,确保档案的全面性和完整性,形成了一套“平时记、月回顾、季度报、年终评”的记录机制。有的干部形象地说:“做事档案”就像以前生产队的“工分簿”,虽然看似原始,却是提高工作效率的一把“金钥匙”。
为充分发挥“做事档案”这个“杠杆”的能效,撬动干部高效履职的使命感,激发干部干事动力和创业热情,该公司定期邀请干部群众代表座谈评议,切实增强干部“做事档案”工作的群众参与度和公认度。设管部党支部书记说,“做事档案”让他们有压力更有动力,促使他们平时不敢懈怠,必须把工作做得更加扎实,才能赢得员工认可。同时,该公司成立“做事档案”督查考评小组,全程指导和监督各干部“做事档案”的建立、记录和使用情况。最后,将“做事档案”与专项性考核和评先评优相结合,将查看“做事档案”记录与班子及干部述职述廉相印证,把记录及使用情况纳入年度考核内容,作为干部选拔任用、评优评先的“第一手资料”。
“干部‘做事档案’制度,打破年终一锤定音式的考核模式,探索构建了符合生产实际、公正有效的干部日常考核实绩评价体系,通过用好这个‘指挥棒’,有助于消除‘干多干少一个样、干好干坏一个样’的传统思维,激发了干部服务公司的热情。”该公司总经理如是说。(陈国亮)
“建立干部‘做事档案’旨在使干部所得业绩与自身所起作用相一致,提高评价的科学性、合理性。”该公司党委书记告诉笔者。今年1月,该公司探索推行“干在平时、比在平时、记在平时、考在平时”的干部作风建设量化考核评价机制,根据干部职级、职责和岗位不同,设立不同层级的评价标准,分类划定记录范围,为干部分项建立“做事档案”,各部门党政正副职及党工团核心成员均纳入建档范围,实现“做事档案”记录全覆盖,激励干部“看工作、比干劲、赛业绩”,促进干部作风建设由“虚”变“实”。据介绍,目前,该公司已建立公司主要领导干部“做事档案”7份,中层干部“做事档案”42份。
“做事档案”的记录内容,并不是流水账,而是每位干部做事的“成绩单”。该公司人资部每月末组织干部填写《干部“做事档案”申报表》,填写内容包括本部门与公司签订责任状的履行情况、党建工作责任制落实情况、生产经营工作落实情况、受到奖惩情况等内容,后进行公示,接受干部群众监督,真正让群众来当“裁判员”。对没有如实记录或是未记、漏记的内容,将在督查过程中及时进行补充登记,确保档案的全面性和完整性,形成了一套“平时记、月回顾、季度报、年终评”的记录机制。有的干部形象地说:“做事档案”就像以前生产队的“工分簿”,虽然看似原始,却是提高工作效率的一把“金钥匙”。
为充分发挥“做事档案”这个“杠杆”的能效,撬动干部高效履职的使命感,激发干部干事动力和创业热情,该公司定期邀请干部群众代表座谈评议,切实增强干部“做事档案”工作的群众参与度和公认度。设管部党支部书记说,“做事档案”让他们有压力更有动力,促使他们平时不敢懈怠,必须把工作做得更加扎实,才能赢得员工认可。同时,该公司成立“做事档案”督查考评小组,全程指导和监督各干部“做事档案”的建立、记录和使用情况。最后,将“做事档案”与专项性考核和评先评优相结合,将查看“做事档案”记录与班子及干部述职述廉相印证,把记录及使用情况纳入年度考核内容,作为干部选拔任用、评优评先的“第一手资料”。
“干部‘做事档案’制度,打破年终一锤定音式的考核模式,探索构建了符合生产实际、公正有效的干部日常考核实绩评价体系,通过用好这个‘指挥棒’,有助于消除‘干多干少一个样、干好干坏一个样’的传统思维,激发了干部服务公司的热情。”该公司总经理如是说。(陈国亮)
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