大唐彬长发电公司“三个创新”促进人尽其才

电力18讯：    本网讯（程帆）　大唐彬长发电公司深入贯彻落实集团公司“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，通过创新培训机制、用人机制和管理机制，有效促进了企业的人才队伍建设。

　　创新培训机制。针对企业地处偏僻、招收大学毕业生较难、具有一定工作经验的青工逐年流失等不利于企业健康发展的因素，该公司从招聘到培训，不断创新。结合生产经营实际，该公司建立了职业技能鉴定“绿色通道”，在保证选拔、培养质量的前提下，提高了技师报考比例，积极鼓励员工参加高技能资格鉴定，对一次性通过高级技师、技师鉴定的员工给予奖励。此外，鼓励员工专业互学、一专多能，对跨专业参加高级工技能鉴定的员工，给予一次性技能津贴。

　　创新用人机制。“是人才就亮出来”是彬长发电公司经过3年探索，走出的一条选人、用人之道。该公司在竞聘上岗工作中，打破论资排辈的惯例，扎实推进竞聘上岗制度，优先选拔、重用高技能骨干人才。通过“选秀式”的创新面试形式，真正将个人的潜能发挥到了极致，为部门按需选人提供了保证。截至目前，该公司已从28岁以下的团员青年中聘任值长2名、机组长4名、主值10名、科室副主任2名、科室主管6名，并逐步将其培养为带动企业发展的中坚力量。

　　创新管理机制。结合企业实际，该公司成立了强化管理和用人机制专项督查工作领导小组，实行工作项目负责制，提高了工作效率。2012年下半年，该公司面对电量任务重、检修时间短的实际困难，为了积极推进脱硝技改项目，推荐在集团公司专业技术比武中获得“优秀选手”的张海峰为项目负责人，实行一年聘用制，充分发挥其在技术方面的优势，极大地促进了项目的进展。