大唐鲁北发电公司“四步走”闭环推动劳动竞赛有序开展

电力18讯：    本网讯（陈杰　吴征）　今年以来，大唐鲁北发电公司深入贯彻集团公司、大唐山东发电公司2013年工会工作会议精神，始终围绕企业增盈创效，以“加强竞赛宣传力度，创新竞赛开展形式，实现竞赛效果最大化，营造竞赛争先氛围”四步走，推动劳动竞赛有序开展。

　　加强预热、全体动员，做好劳动竞赛宣传发动工作。为深入开展“大唐杯”劳动竞赛，该公司以思想预热为前提，将宣传作为预热工作的基础，重点宣传劳动竞赛的实施意义，通过办公0A下发文件，组织员工进行学习，同时深入各部门及时报道劳动竞赛的准备情况，扩大劳动竞赛在公司的影响力，有效提升员工积极参与其中的积极性。为推进劳动竞赛活动的有序开展，该公司要求各部门以结合公司实际情况、结合部门实际情况的“双结合”原则，制定各部门的劳动竞赛方案，并完善方案奖罚机制，监督落实情况，积极推动“大唐杯”劳动竞赛活动在该公司取得实效。

　　特色展开、灵活多样，创新劳动竞赛开展形式。根据实际工作需要，该公司积极打造灵活多样、小趣新活、风格独特的竞赛活动，不仅使员工在竞赛中提升技能，更获得快乐。为确保劳动竞赛效果，该公司创新组织方案，采取“随处是赛场，随时可竞赛”的灵活组织形式，针对各部门、岗位的技能专长，随机展开小型竞赛活动，将竞技比赛溶入到日常工作中，使员工的技能水平在潜移默化中得到提升。另外，该公司结合实际情况，因地制宜、因时制宜，多方位开展机组检修竞赛、集控运行指标竞赛、继电保护竞赛、燃料采制化岗位比武竞赛等不同专业、行业的竞赛活动，大力营造比学赶超的竞技氛围，提升员工的岗位技能。为提升劳动竞赛的趣味性、灵活性，该公司将劳动竞赛溶入到员工的衣食住行中，针对不同服务岗位举行驾驶技术大赛、厨艺大赛等员工喜闻乐见的竞赛，以提高劳动竞赛的普及性和员工参与度。

　　立体实施、对兑奖惩，实现劳动竞赛效果最大化。该公司一是在竞赛活动中注重理论与实践相结合，以理论考评为基础，针对专责岗位界定理论与实际操作的侧重点，有阶段、有主次、有重点地在部门、班组、专业中开展理论实践相结合的立体双向竞赛方案。二是为确保劳动竞赛取得实效，该公司明晰奖罚机制，针对活动中脱颖而出的优秀员工进行表彰奖励，针对不思上进、成绩落后的员工给予考核处罚。三是强化员工比学赶超的思想意识，为建立劳动竞赛长效机制奠定思想基础。该公司以“注重方案的立体性、可运作性，注重理论与实际相结合，注重思想与行动相结合”为原则，细化制定劳动竞赛评分方案，从理论知识、实际操作、从业心得入手，综合评比员工的技能水平。四是以班组为单位，扎实开展技能比武和学习竞赛。该公司以设备部继保班为试验点，开展月度学习竞赛和技能比武大赛，为公司班组树立榜样，有序推进学习型班组的评比工作。五是建立健全劳动竞赛月度例会制度，组织各部门负责人员召开劳动竞赛月度通报总结会，总结月度劳动竞赛开展情况，提出在推进过程中存在的问题，并迅速制定整改方案加以解决。六是在企业网站开辟劳动竞赛榜样园地，树立劳动竞赛中的典范人物，同时展示其劳动竞赛期间的光荣事迹，弘杨劳动精神，号召员工向在劳动竞赛中脱颖而出的优秀员工学习。

　　多点多面、覆盖全员，营造劳动竞赛争先氛围。该公司按照集团公司、省公司要求积极开展劳动竞赛，同时结合公司现状，以机动灵活、实施性强、全员参与的竞赛组织理念，全面展开劳动竞赛，达到劳动竞赛人员参与率92.8%，基本实现“大唐杯”劳动竞赛的全员覆盖。该公司将坚持“价值思维效益导向”理念，使其融入企业各项工作之中，深度调动员工的工作积极性，通过劳动竞赛建立学习沟通交流的宽广平台，让员工在参赛的过程中体会到竞优争先的乐趣，有效稳定员工心态，营造积极工作、快乐工作的良好氛围。