国电铜陵发电公司以“三抓手”推进干部作风建设

电力18讯：    4月18日，国电铜陵发电有限公司29名中层干部和主任助理面前摆放了一张测试卷，上面既有“十八大提出的两个百年目标是什么”这样的时政题，也有“管理提升的目标是什么”这样的管理题，又有“省上网电价是多少”这样的经济题，还有“机组出线电压等级是多少”这样的技术题，这次的综合能力测试拉开了该公司“2013作风建设年”的序幕。

　　以风险抵押为抓手，在强化监督管理上做文章。为健全中层管理人员绩效管理机制，强化责任意识，转变工作作风，该公司启动了中层管理人员风险抵押金的监督管理机制，中层管理人员以现金的形式交纳风险抵押金，并按照年度目标任务完成情况予以奖励、退换和扣除，将其纳入到年度评先评优考核当中，与绩效考核双管齐下。

　　以干部培养为抓手，在增强能力素质上出实招。在加强干部队伍建设方面，该公司坚持治标先治本，从提升干部管理人员的素质和能力入手，采用“学、践、考”三级培养战略，先是举办中层管理人员班，强化业务和能力的学习；再是通过聘任主任助理的过渡方式，拟提拔管理人员在干部职能上实践锻炼；最后是综合能力测试，适时对提拔干部进行综合能力知识测试，及时衡量和把握干部职工的能力素质。

　　以廉政谈话为抓手，在提高廉政意识上下功夫。为加强对新任和现任干部的约束管理，该公司对新提拔干部进行任前廉政谈话，将此作为一次廉政教育、一次从政提醒，要求新任职人员在党风廉政方面把握好自己，在新的岗位上走正路、干正事，对干部职工及时打“预防针”，指明方向。（韩永芝）