国电宝鸡第二发电公司公推比选中层干部强化队伍建设

电力18讯：    11月底至12月初，国电宝鸡第二发电公司“公推比选主业中层管理人员”和“公开招聘多经中层管理人员”，在全公司58名人选中，择优选拔出运行部、检修部、安监部等岗位12名中层管理人员，实现选人用人机制的新突破。

　　科学部署，精心组织。该公司进一步深化干部人事制度改革，拓宽干部选拔任用渠道，建立具有竞争、择优的干部选拔任用新机制，根据《宝二公司中层管理人员公推比选管理办法》，分别成立主业和多经中层管理人员公推比选、公开招聘工作组，进行组织领导、宣传发动、检查监督等工作的协调指导，通过召开会议以及网络、报纸、报栏、电视等媒体传播，大力宣传公推比选和公开招聘的程序、方法、步骤，赢得职工群众的广泛支持和积极参与。

　　程序严密，公正选拔。为实现预期目标和效果，真正选拔出优秀的人才，让公司及用人单位满意、放心，不断提高公推比选、公开招聘工作的科学化水平，该公司坚持做到：注重需要，按职位特点合理设置条件；注重择优，按职位要求规范程序；注重能力，按履职要求，科学命题，确保整个过程公开、公平、公正。在具体实施上，突出抓好报名、资格审查、考试答辩、民主推荐、组织考察、公示等环节。采取自愿报名与组织审核、考试与考察相结合的办法，以期真正把党性强、作风实、品行好、能力强的人员充实到中层管理岗位上来，让他们在更高的平台和更大的舞台上施展才华、锻炼成长。

　　阳光操作，公开透明。该公司打破“领导定名单，党员举举手”的干部选任方式，工作组主要负责规范程序、制定标准、设定权重、监督指导，具体操作实现权力下放，对进入面试、竞职演讲和被确定为考察对象的人选，通过网站、公告栏等方式进行公示，接受职工群众的监督，使大家在干部选拔任用工作中的知情权、参与权、选择权和监督权得以全面体现，有效提高选人用人的公信度，使组织更有威望，职工群众更服气、更踏实，形成“在基层一线培养干部、从基层一线选拔干部”的培养链。（张睿 杨茜）