大唐信阳（华豫）发电公司“提素工程”力促员工成才

电力18讯：    本网讯（马婷婷）　今年以来，大唐信阳（华豫）发电公司积极搭建平台，创新机制，实施“人才提素工程”，帮助员工实现岗位成才，为企业培养并留住了人才。

　　一是“指路子”，提升凝聚力。根据在企业工作不同阶段的职位及业绩，以及个人特长及发展兴趣需求，为员工的下一步发展帮助制定职业发展规划；开办“领导讲坛”，由公司班子成员定期向广大员工开展形势教育；以“树立远大目标、争做优秀员工”为主题设计问卷，对员工的兴趣特长和发展方向等详细资料记录在册，建立青年员工“H”型成才通道，为员工提供不同的“成才菜单”；定期开展员工职业生涯征求调研活动，每季度开展员工思想动态分析，举行青年员工座谈会，对青年员工工作环境、角色的急剧变化等给予心理解惑，指导员工进行合理的职业规划设计。

　　二是“给位子”，提升执行力。加大年轻干部选聘力度，相继创新实施了《主任工程师管理办法》，设立了主任工程师岗位，2012年有6位优秀人才被提拔为主任工程师，享受部门副主任级工资待遇；在各专业设立技术带头人，每月享受技能津贴；制定了《末位员工管理办法》和《关键岗位人员交流办法》，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，该公司35岁以下青年干部占70%以上；在各支部建立青年攻关小组，着力解决企业生产经营中遇到的技术难题；选拔重用青年员工到重要的工作岗位进行锻炼，已有20余名青年员工在在该公司标准化管理办公室、本质安全项目办公室等临时机构接受锻炼并得以迅速成长，并全部被提拔为高管以上管理干部。

　　三是“压担子”，提升竞争力。积极推行“论岗位、强职责、比贡献、重效果”思路，杜绝“不干活、少干活、多拿钱”的现象出现，引入全员竞赛新理念。结合深入开展“管理提升”活动，突出战略引领和价值导向，修订完善了155项绩效标准，新增25项标准。建立健全了“两全”目标责任体系和考核评价体系，实现“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”。同时，合理制定绩效考核目标。结合陕煤化重组后形势，加大采购量、发电量等关键效益指标的权重，并制定专项考核办法，突出影响经济效益的短板指标，以短板考核促进管理提升。同时，做好上级公司下达各项责任制的分解及内部绩效考核的对接工作，保证上下考核项目相辅相成。除适当的经济激励外，绩效考核结果还与岗位晋升、福利待遇、荣誉奖励等加以融合。

　　四是“搭台子”，提升学习力。全方位开展学习型企业创建活动，将学习活动纳入到企业年度工作目标。与部门绩效结合，实施学习积分制度。定期开展适合青年员工学习特点的培训和主题活动，开展“名师高徒”一带一活动，提升青年员工学习意识。鼓励青年员工创新创效，搭建合理化建议绿色通道，在基层班组实施“每天一个小建议、每周一个小革新”活动。目前，已从生产技术、后勤保障等传统性建议延伸到企业文化、发展规划、机制创新等深层次领域。投入资金重点对办公楼三楼、六楼会议室进行改造，将其建成为集多种功能于一体的现代化教学场所。同时，保证每一个班组都有独立的“学习园地”，在班组看板管理、办公设备、学习用具等方面做好硬件配备，满足青年员工学习培训的需要。