国电蒙能铁路公司年度教育培训工作圆满收官

电力18讯：    12月22日，经过一个月的筹划安排，国电蒙能铁路公司专业知识竞赛圆满完成。

　　本次竞赛是对全年教育培训效果的检验总结，是对施工现场管理水平的把脉问诊。竞赛内容涵括了安全、质量、技术、文明施工等多个方面，出题范围从铁路的线下延伸到线上工程，着重对施工关键环节的技术管理、事故预防能力和企业安全文化理解进行测评，铁路公司领导参与出题、监考和评卷，工程部、安全部、计划部等15人参加了竞赛。

　　教育培训作为人才强企战略重要构成，长期以来，铁路公司坚持把教育培训工作作为公司发展的一项基础性、先导性、战略性工程，牢固树立尊重规律、求实求效的科学精神，积极探索各种行之有效的教育培训形式，扩大教育培训规模，形成从理论学习到实践操作全覆盖的教育培训网络。一是加强组织，构建平台。铁路公司今年大力实施“员工素质提升”工程，高度重视员工教育培训工作，充分发挥领导作用，以“思想到位、组织到位、宣传到位、措施到位”严格要求，构建教育培训平台，加大教育培训投入力度。职能部门在党总支领导下履行牵头抓总职能，加强对培训工作的沟通协调，明确职责分工，落实任务要求，各司其职、各尽其责、密切配合，共同推动教育培训任务的贯彻落实。二是完善机制，形成体系。健全考核评估机制，完善教育培训的组织实施和管理监督，将培训教育和年度考核挂钩，极大提高员工积极性。三是统筹资源，合理规划。结合公司实际，注重内培师的培养，提前做好需求调研，强化培训的整体设计，把师资储备与培训目的有机地结合起来。四是创新方法，注重实践。运用内部讲课、以案说法、外聘讲师以及收看录像，交流心得，座谈讨论以及同行业之间的参观交流学习等培训方法，引导学习，组织研讨，加强业务指导，解决实际问题。同时采用问卷调查、考试考核的方法收集培训意见，加强对培训效果的评估反馈，根据跟踪考察结果及时调整授课重点和课程安排，使培训过程更具实践性、培训目的更具针对性、培训效果更具实效性。（李春会 李艳杰）