国投靖远二电细化2013年度培训工作

电力18讯：    国投靖远二电结合公司"精益管理提升年"活动， 2013年培训工作主要以培训学分制管理为平台，以岗位技能鉴定、学历教育、在线学习为依托，不断推进公司培训工作；以导师带徒、技术竞赛、专题培训等方式为载体，全面提升员工业务技能；以关键岗位轮岗培训为重点，做好后备人才的培养；全面推行激励机制和月度考评机制，加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、实用性和针对性，使培训工作能够有效地服务于公司经营战略目标的实现。
　　国投靖远二电结合公司"精益管理提升年"的工作要求，提升员工的精益管理意识；加强管理人才、专业技术人才和高技能人才队伍建设；开展跨部门、跨专业间技能培训及专题培训，做好课程开发，落实学分制，充分实现"培训是员工最大的福利"理念，使员工与企业共同成长。
　　国投靖远二电制定针对中高层管理者的年度培训计划及课程，每月至少开展一次集中学习；开设谈判艺术、职业素养提升、高效沟通与团队建设、高效目标与绩效管理等方面管理技能提升课程，开阔视野，拓宽管理思路，全面提升公司管理团队管理水平，创建学习型团队。做好关键岗位后备人才培训，实行轮岗培训，增强管理团队后备力量。将培训的重心导向管理者的管理艺术、突破思维、应用性技能提高。
　　国投靖远二电聘任中高层管理人员、专业技术带头人、高级技能人员担任公司内部培训师，定期进行内部讲课、课程开发，提高培训表达能力、创新能力，提高培训技巧，逐渐实现市场化运营模式。聘任专业技术人员、岗位技能人员担任部门、班组培训师，承担各级培训任务。
　　国投靖远二电规范培训工作的管理，以学分制管理为平台，对培训工作进行量化评估，促进员工积极参加培训活动；结合公司培训工作实际，将员工培训与绩效、岗位晋升、职业生涯发展紧密联系；督促和鼓励员工自我学习，相互学习，终身学习，营造"爱学习，比成长，讲奉献"的工作氛围；加强专业技术、岗位技能管理工作，将技术比武、专项培训与机组的大小修紧密结合，使技术竞赛真正有助于工作的提高；强化"导师带徒"、专题培训，推进修旧利废、技术革新，创造效益的良好氛围。
　　国投靖远二电建立完善培训激励机制，引导员工积极参加培训，养
　　成终身学习习惯，建立月度、年度考评机制，促进公司培训工作力度和深度。
　　国投靖远二电发挥远程教育优势，开展中央企业班组长远程培训、国家会计学院远程培训，利用远程考试平台评估培训效果。长期进行管理制度培训、精益管理培训，增强团队管理素质。
　　国投靖远二电开展学历教育，鼓励和引导对口本科专业及高层次学历深造教育，提升员工综合素质。
　　国投靖远二电完善培训管理制度，科学合理，规范运作，落实各项管理制度。建立完善的培训激励机制和月度考评机制。发挥好知识共享的"在线学习"平台优势，完善培训学分管理，督促和鼓励营造"爱学习、比成长、讲奉献"的工作氛围。生产管理重点将以"修旧利废"、"技术革新"为主线，开展贯穿全年工作重点的专项培训，切合实际开展技术比武等培训活动。职能管理以跨部门、跨专业培训为主，定期组织工作交流、业务技能竞赛等培训。重新评估聘任公司的培训师队伍，开发培训课程，在公司全面开展各类管理制度、流程专题培训，做好公司培训师的市场化运营资质培训。全面开展"导师带徒"活动，以"传、帮、带"方式开展技能培训，提高员工业务技能素质。按照各部门培训需求，下发培训视频资料，由各部门根据自身实际，灵活安排，分层次、分专业自发组织学习，加强管理团队建设，构建学习型组织。做好300MW机组仿真机培训，发挥仿真机培训平台优势，规范日常管理维护。开拓管理创新思维空间，分批组织各级员工向国内外先进企业进行管理经验、生产流程学习，组织相关人员外出参加各类培训班，开阔视野，拓宽管理思维。做好安全资质取证和特种作业等取证培训，争取人人持证上岗，合法操作。做好部门、班组日常培训工作，主要以反事故演习、事故预想、现场考问、技术讲课及专题培训等形式全面开展技能培训，对自主开发的优秀培训课程、技术讲课进行激励，促进课程开发和现场培训。结合"安全月" "春检" "秋检"机组大修改造等重点工作，开展反事故演习、消防技能培训。做好能源师、注册安全工程师、培训师等专业资质取证培训，鼓励和支持高级工程师、高级会计师、高级经济师等高级人才培养。（陈忠）