大唐石门发电公司培训模式常态化助推人才崛起

电力18讯：    本网讯（许凡帆）　“听说了吗？咱们公司检修部的易买林被评为湖南省职工高技能人才培养名师奖咧！”“可喜、可贺啊！”……看到媒体上发布的喜报，石门发电公司的员工不忍啧啧称赞。近年来，该公司把教育培训作为对员工的最大福利，以企业发展需要和员工职业需求为导向，积极开展教育培训工作，实现了员工培训常态化、规范化、层次化，一批管理型、技术技能型人才正在该公司崛起，成为企业发展的主力军。

　　――推进培训“项目化”，实现闭环管理。该公司针对不同学历、不同专业的员工，积极推进培训需求自下而上、培训计划自上而下确定的工作机制，根据培训需求科学制定培训计划。各责任部门对照培训计划表，按时间节点实施计划项目，培训结束后，将“项目实施表”和“学员反馈汇总表”反馈至人资部门，做到培训前有准备，培训中有组织、有纪律、有考核，培训后有评估、有分析、有反馈，实现培训项目闭环管理。每年借助春、秋检对员工进行系统的安全常识、自我防护、急救常识等安全技能的培训；借助反事故演习、应急预案演练等培训形式促进理论知识与实践操作的融合；通过现场考问、阶段性抽考、调考等形式来巩固和深化培训效果。

　　――推进培训“三级管理”，提升履职能力。该公司不断健全培训教育体系，充分发挥“公司、部门、班组”培训三级管理网络的积极作用，以提升员工岗位实际工作能力为切入点，注重加强培训内容的实用性、针对性、前瞻性和动态性。2012年，该公司重点开展了“五种人”核心业务一体化中“两票”、缺陷、工单的流程培训、工作票许可人、操作人、监护人核心业务一体化业务中运行流程培训，以及点检人员检修及技改项目等编写培训。根据工作能力、技能水平、考试成绩等对“五种人”的资格进行了重新确认，并公布了年度工作票签发人、工作负责人、工作许可人名单。2012年还组织了中层干部管理提升、内训师职业能力培养、女工幸福人生等培训讲座，邀请专业培训机构的专家进行专题讲课，深受员工推崇。

　　――推进“职业导师制”，搭建人才培养快车道。2012年，该公司重新修订了《石门发电公司职业导师管理办法》，明确了导师制要做到“四到位”，即：导师选拔落实到位，导师责任落实到位，跟踪督导考核落实到位，激励约束机制落实到位。2012年，该公司新进的31名员工与本专业职业导师签订了为期两年的培养合同。师徒培训中，徒弟要立足于自学，不断提高自身的技术素质，师傅要利用各种机会进行培训。该公司还出台了《转岗人员培训上岗管理规定》，2012年该公司共有8名生产和管理岗位转岗人员均与新岗位职业导师签订了师徒协议，并按期通过转岗考试。导师制的推行，不仅为青年员工的快速健康成长搭建了平台，也为企业的可持续发展提供坚强有力的人才保证。

　　――推进“以赛促训”，打造高素质员工队伍。为检验和促进培训效果，该公司在总结借鉴近年组织开展技能竞赛活动经验基础上，精心部署了集控值班全能竞赛、振动温度感知竞赛、电工技能竞赛、采制化技能竞赛、石膏品质辨别竞赛、除灰脱硫技能比武等38项专业技能竞赛。工种覆盖面广、针对性和实用性强，参加人数达792人次，为员工搭建技能竞赛的擂台、岗位成才的平台和展示才华的舞台，促进了员工理论和技能水平的全面提升。该公司3名选手在大唐湖南分公司2012年焊工技能竞赛中一举夺魁，获得团体一等奖。2012年该公司共有26人参加了湖南分公司年度集控专业调考，考试成绩合格率达到100%。

　　此外，该公司还建立了培训奖励基金，实行技能津贴制度，使各类人才尽显其能、各尽其才，做到了给“骏马”一方驰骋的疆场，给“凤凰”一片展翅的桐林，给“金子”一个发光的机会，人才队伍建设步入了制度化、规范化的轨道。该公司拥有“全国电力行业技术能手”、“中央企业优秀技能选手”各1名，集团公司技术能手2名，集团公司“112”人才29名。近年来，该公司共有46人通过高级技师、技师的技能等级评定；454人通过高级工、中级工的技能等级评定；113人取得了岗位高级、中级职称，人才引领支撑作用日益凸显。