大唐石门发电公司“种子”计划为青年员工扎根成长培植“土壤”

电力18讯：    "每一名员工都是一颗种子"。大唐石门发电公司针对青年员工多、人才流动大、技能人才缺乏的现状，大力实施"种子"人才培训计划，通过帮助青年员工转变角色、提高认识、找准定位，扎根企业，为该公司发展培养品质优良、技术过关、素质过硬的人才队伍。
　　近年来，由于电煤市场博弈，经济效益下滑等诸多不利因素，对该公司人才队伍的稳定造成一定的影响。为了强化管理，提升管板，加强对后备人才的储备和培养工作，该公司在青年员工中大力开展 "种子"人才培育计划，为青年员工成长成才培植适宜的文化土壤、成长土壤、思想土壤，帮助他们摒弃"金子"意识，树立"种子"理念，为企业的发展扎根繁茂，贡献力量。
　　潜移默化，为"种子"扎根培植文化土壤。为尽快帮助新员工适应角色转变，实施文化入位，今年7月，该公司为新员工准备了一道丰盛的"实文化"大餐。一是"实文化"入脑。开展实文化授课，就大唐集团及本公司发展战略、企业文化、安全职责等内容为新员工进行了详细讲授，对石电实文化产生的背景、特征和性质作了翔实的诠释和讲解，让新员工的思想置身于"工作扎实，作风朴实，创新唯实"的文化土壤。二是"实文化"入心。精心策划"红心向党，青春飞扬"生态林?迎新员工晚会，让新员工进一步感受到了石电大家庭的温暖，也充分展示了青年员工朝气蓬勃、健康向上的精神风貌。三是"实文化"入行。根据新员工特点，巧调众口，积极开展了篮球赛、登山等体育竞技比赛活动，拉近新老员工的距离，将石电"使实劲、干实事、求实效"工作作风渗入行动，也让新员工感受到了团队的温暖与力量。
　　因地制宜，为"种子"扎根培育成长土壤。四步走，助推青年员工在专业技能上不断成长。一是"识马"。分专业对新进员工进行了测试，通过考察专业知识、岗位适应度、应变能力及举止仪表来判断其综合能力，为职业生涯的规划和设计提供借鉴。二是"厉马"。新员工下到班组后，采取"一带一"的形式，签订"师徒协议"，并结合专业测试情况制定培训计划，通过在思想上引导、作风上身教、业务上帮带，让他们吸收足够的知识和养分，促使不断进步提高。三是"赛马"。建立督促、检查、考核和激励机制，定期组织开展技术比武、岗位练兵等活动，通过徒弟与徒弟比、师傅与师傅赛，评选名师高徒并实施奖惩。四是"训马"。根据员工的兴趣爱好和特点特长，将他们编入不同的课题攻关小组，实施更深层次的专业训练，充分发挥其观能动性，为安全稳定、技改创新、节能降耗和企业发展做出贡献。
　　有效引导，为"种子"扎根培植思想土壤。组织围绕机组大小修、技术攻关、急难险重工作任务等，大力开展青年突击队活动，把青年员工的思想统一到企业的中心工作和目标任务上来。今年，该公司计划开展"五小"成果和"青年金点子大赛"活动，并力争有100项及以上的"五小"成果入选集团公司万项"五小"成果。该公司还通过组织读书活动、青工培训班等，不断提高团员青年理论素质和综合能力；通过开展丰富多彩的文体活动、联谊会、拓展训练，实施青年员工关爱工程，不断增强集体的感召力和凝聚度，促使青年员工快乐工作、快乐生活、快乐创造，实现立体融入，成长成材。 （大唐石门发电公司  马桂芳）