国电靖远发电公司教育培训面向生产助力企业发展

电力18讯：    2012年，国电靖远发电公司教育培训工作紧密围绕企业中心任务，面向生产，多措并举提升管理效能和人员综合素质，并通过六个方面的重点工作部署落实，确保取得实效。
    一是以全员持证上岗为目标，开展取证培训。年内积极联系相关培训取证机构，共举办电工作业、压力容器、焊接作业等4期特种作业人员培训班，参加培训300余人，使公司特种作业人员持证上岗率达到100%。
    二是组织开展大小修专项培训。按照公司机组检修项目，制定有针对性的专项培训计划，确定培训对象、培训内容及预期目标，开展检修人员实际操作技能培训，提升检修人员的检修技能和综合素质，为更好提升检修质量及外委检修打下基础。
    三是开展1000MW机组前期培训。考核选拔20名集控运行人员开展1000MW机组前期培训，邀请来公司挂职人员进行集中授课，并购置1000MW火力发电机组培训教材，印制相关培训资料组织自学，为公司“上大压小”项目提前储备人才。
    四是开展关键岗位及新上岗、转岗人员培训。采取“以老带新”、“高岗带低岗”等形式，在结对的84对师徒中，针对岗位特点及培训对象，明确培训目标，制定培训计划，指定专门负责人，分阶段进行考核，促进培训人员尽快适应岗位要求。
    五是继续开展班组长远程培训。在前期工作的基础上，组织新报名37名班组长参加清华大学班组长资格认证远程培训，通过提出具体要求、召开座谈会、定期公布学习进展情况、开通相关网站等措施检查督促，确保达到预期效果。
    六是以人才攻关项目为平台，拓宽教育培训面。对于本年度确定的49项人才攻关项目，逐项落实了项目主持人、参与人员，做了进度安排，以期通过项目的实施，破解公司生产经营难题，提升各类人才的专业技术素质并发挥其带头作用。
    根据规划，下一阶段工作中，公司将在抓好常规培训的基础上，进一步贴近生产实际，开展多种形式的教育培训，不断提升培训效果，为公司发展起到助推作用。（杨贵平）